华为价值链管理体系

学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法论，可用于本公司的战略规划及解码工作；

学习和了解华为组织绩效管理的流程与方法，借鉴华为管理团队运作的方式方法，来推动本公司组织绩效的监控和执行；

学习和借鉴华为员工绩效管理的流程和方法，牵引和激励员工贡献于组织的战略目标，实现上下同欲，提升组织效率；

学习和了解华为员工绩效管理的理念，掌握绩效管理变革的方法和注意事项，可以为公司建立科学绩效管理体系提供指导和帮助。

模块2：《价值评价----职位与任职管理体系》

学习和了解华为职位分析和评估的工具和方法，借鉴华为职位管理的经验，为公司梳理职位序列提供方法论支持；

学习和了解华为任职资格管理的流程与方法，可借鉴华为任职资格管理变革的思路，并结合组织与职位的管理，打造简单、适用的职位与任职管理体系。

模块3：《价值分配：分配与激励体系》

了解华为基于职位的定薪机制和基于绩效的调薪机制，掌握薪酬带宽设计原理和薪酬CR值管理的方法；

了解华为特色的福利分配、及时激励的方法，以及华为有效激励员工的经验，可以为公司激励体系的建设提供参考和借鉴。

课程特色

最全面的华为价值链管理的整体框架与内容

华为特色的绩效、任职与薪酬体系的干货内容

华为通过绩效管理变革实现了高效的价值创造，通过任职与职位管理以及绩效评价实现了客观公正的价值评价，通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配，从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的正向循环，促进了高绩效文化体系的建立，为战略目标的实现提供了源源不断的动力来源。

为帮助企业走出困境，建立高效的绩效与薪酬体系，打造高绩效文化，特别推出此课程。