企业内训

房地产企业产品研发及设计管理

杨凡 · 授课老师

管理 招投标 配合 精细化

课程内容

课程概览

管理

招投标

配合

精细化

课程大纲

  • 第一章:房地产项目设计周期控制及管控要点

  • 一、研发设计

    管理

    的责权设计

  • 1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限

    案例:某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计

    • 2、公司决策层及其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限
    • 3、公司以外的协作、参与主体的责权
  • 二、研发设计管理VS计划管理
    • 1、项目开发计划(7个计划)VS研发设计管理
    • 2、项目开发进度计划的编制
  • 3、房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接技巧
    • (1)报批报建及配套业务概述
    • (2)获取土地阶段的报建及配套业务流程
    • (3)规划方案设计阶段的报批报建及配套业务流程
    • (4)施工准备阶段的报建及配套业务流程
    • (5)施工建设阶段的配套业务流程
    • (6)项目竣工收尾阶段报建及配套业务流程
    • 4、设计工作计划的编制和分解
  • 三、项目拓展阶段的研发设计管理强排设计
    • 1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想
    • 2、强排设计的组织和成果
  • 3、产品组合方案VS地价承受能力

    土地投标项目开发方案设计的组织

    • 4、四、项目策划阶段的研发设计管理概念设计
    • 1、竞争项目产品设计的市场调研
    • 2、客户定位产品定位《初步产品建议书》
    • 3、概念设计组织
    • 4、概念设计成果评审
    • 5、《产品建议书》
  • 五、规划方案设计阶段的设计管理方案设计
    • 1、规划方案设计任务书
    • 2、方案设计招标
    • 3、规划方案设计委托合同
    • 4、规划方案设计深度指引
    • 5、方案设计内部评审
    • 6、方案设计外部合作方评审(或有)
    • 7、方案设计优化
    • 8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建
    • 9、园林景观方案设计
    • 10、管网规划方案设计
    • 11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审
  • 六、项目精装修样板间及示范区的设计管理
    • 1、精装样板房工程
    • 2、样板间装修方案设计委托及成果评审
    • 3、装饰装修施工图设计
  • 七、单体建筑设计管理扩初设计、施工图设计
    • 1、初步设计任务书
    • 2、施工图设计任务书
    • 3、设计单位委托
    • 4、施工图设计合同
    • 5、初步设计深度指引
    • 6、初步设计评审规范
    • 7、初步设计报审、报批
    • 8、地质勘查
    • 9、施工图出图标准
    • 10、施工图设计评审
    • 11、材料设备选型选样
    • 12、施工图外部审查
  • 八、管网规划设计管理及工程建设阶段的设计管理
    • 1、专业管线施工图设计
    • 2、管网综合施工图设计
  • 3、材设招采、封样与施工

    招投标

    配合

    • 4、施工图设计交底与现场的设计配合服务
  • 第二章:房地产示范区设计、景观园林设计及项目交工标准管理

  • 一、房地产示范区完全释义
    • 1、什么是房地产示范区
    • 2、房地产示范区设计前所需动作
    • 3、如何进行释放去定位分析
  • 二、房地产示范区完全设计细分及案例解析
    • 1、客户到访动线
    • 2、示范区围合
    • 3、示范区景观设计
    • 4、售楼处设计
    • 5、通道、导视设计
    • 6、精装修样板间
    • 7、商业设计
  • 三、房地产示范区设计的目标
    • 1、通过设计营销客户对产品的价值判断
    • 2、提升产品价格,提高产品消化速度
    • 3、提高客户参观品质,提升开发商品牌影响力
  • 四、景观园林

    精细化

    设计管理的二十个关键点

    • 1、景观设计流程—与建筑总体设计及成本管控的系统融合
    • 2、空间和流线布置—案例分析空间尺度组合
    • 3、配置标准清单—模块化清单,系统且完整的专业管控工具
    • 4、功能为主—覆盖所有设计的本质回归功能实用至上
    • 5、主景点—有主题有故事突出重点设计技巧
    • 6、软硬景结合—比例边界和搭配
    • 7、硬景设计要点—不同材料效果成本工艺的综合对比
    • 8、地库顶板覆土—竖向构造的不同材料深度对比分析
    • 9、乔木大灌的比例—数据化管控的延展,比例数据的控制
    • 10、五重园林—学习经典,深化延展(三重四重也可以做的很棒)
    • 11、软景设计技巧—省钱且效果好的十一个软景设计技巧
    • 12、构筑物—数量体型材料及成本专项控制
    • 13、水景—不可没有,但需用好,定位档次及实施
    • 14、入口门楼—好钢用在刀刃上,成本需重点倾斜
    • 15、私家花园—花园虽好,产权难定,结合营销、成本、工程验收及设计效果的专项要
    • 16、围墙—很主观且成本差异非常大的一个要点
    • 17、架空层—专项可深度挖掘的重点
    • 18、游泳池—设计施工成本感官结合精解
    • 19、别墅区景观特点—公共区域与私家区域各自特点
    • 20、标准化—做的成功的地方总结归纳即成为标准化
  • 五、项目交工标准管理
    • 1、常规的(传统的)工程管理模式
    • 2、基于运营视角的进度(计划)管理
    • 3、有效工具--总平战略部署优先于简单的工序计划
    • 4、以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
  • 5、排雷行动--项目

    风险管控

    • 6、交付策划三步走-如何从交房交锋到交房交心

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