课程大纲
一、做一个好预算，如何对接战略和老板所想？
俗话说：做事不由东，累死也无功！如何对接老板所想？绝不是简单沟通一下的问题。
- 1. 如何把握公司的预算思路和方向！
- 2. 如何与老板对齐公司的预算要求
- 3. 使用什么工具和思路
- 4. 高手工作样板解读
二、如何布局整个预算工作
- 1. 预算工作本身需要做好计划
- 2. 预算布置不好，别人无法有效工作
- 3. 预算布置的思考路线
- 4. 预算布置的工具
三、打造一个有利于推动的预算？
- 1.与预算有关的制度如何构建
- 2. 如何把预算做成公司的事情
- 3. 如何设定一些关键结构
- 4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
- 5. 预算的前提如何设定
- 6. 预算环境构建的若干关键点
四、公司目标的确定
- 1. 如何对接战略，确定目标？
- 2. 如何直接确定销售目标？
- 3. 当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？
- 4. 面对全新业务，如何确定目标？
- 5. 销售预算做成什么样算是过关？
- 6. 工具总结
五、运营预算怎么做
- 1. 生产预算主要包括什么内容
- 2. 成本预算太复杂，效果又不好，怎么突破？
- 3. 项目公司如何做预算？
- 4. 运营目标与资源配置如何纳入预算思考？
- 5. 考核与预算如何结合？
- 6. 采购和库存要做预算吗？
- 7. 人员的预算如何考虑？
- 8. 运营预算要点和工具总结
六、费用预算如何推进
- 1. 费用预算的总体策略
- 2. 如何发现和利用费用的规律
- 3. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接
- 4. 费用预算模板如何设计
- 5. 费用预算技巧和方法总结
七、预算质询
- 1. 如何进行有效的预算质询
- 2. 预算质询的准备
- 3. 预算质询的注意事项
八、预算执行
- 1. 预算执行中，如何就单独事项提供有价值的建议
- 2. 典型的预算超支或预算外如何应对
- 3. 突击花钱的申请如何应对
- 4. 预算执行中的要点汇总
九、预算的其他问题
- 1. 滚动预算是否有必要做？
- 2. 资金预算如何做？
- 3. 预算修订的若干注意事项和要点
- 4. 预算分析的方法和技巧
- 5. 如何写预算分析/执行报告
- 6. 经营分析会如何紧扣预算