企业内训

AI技术下的TTT内训师综合能力提升

冯青 · 授课老师

适合对象
本课程主要面向企业内部的培训师、培训管理者以及有志于提升自身培训能力的专业人士。 适合希望在培训领域进一步发展的初级和中级培训师,也适合需要提升培训技能的企业管理者。
课程时长
:2-3天,每天6h

随着 人工智能 技术的快速发展,企业培训正迎来 数字化转型 的关键时期。 传统的内训师培养模式已难以适应高效、个性化和互动性强的现代培训需求。 内训师不仅需要具备扎实的教学设计与授课能力,更要掌握AI工具的应用,以提升课程开发效率、优化教学内容、增强学员参与度。…

课程内容

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课程概览

随着

人工智能

技术的快速发展,企业培训正迎来

数字化转型

的关键时期。

传统的内训师培养模式已难以适应高效、个性化和互动性强的现代培训需求。

内训师不仅需要具备扎实的教学设计与授课能力,更要掌握AI工具的应用,以提升课程开发效率、优化教学内容、增强学员参与度。

本课程《AI技术下的

TTT

内训师综合能力提升》结合前沿的AI技术工具与经典的培训理论,围绕“编、导、演”三大角色,系统提升内训师在课程设计、内容开发、授课技巧与课堂呈现等方面的综合能力,助力企业打造一支专业、高效、具有数字化素养的内训师队伍。

学习目标

  • 知识更新:掌握最新的培训理念和方法

  • 技能提升:学习有效的课程设计、教学方法和互动技巧

  • 沟通能力:提高与学员的沟通和引导能力,增强培训的互动性创新思维:培养创新思维,设计更具吸引力和实效性的培训课程

  • 团队协作:增强团队协作能力,提升培训的整体效果

  • 理解内训师的角色与责任

  • 掌握课程设计与开发的基本流程

  • 学习并应用有效的教学方法和技巧

  • 提升沟通与引导能力,增强培训的互动性

  • 培养创新思维,设计有吸引力的培训课程

  • 增强团队协作能力,提升培训的整体效果

课程大纲

  • 第一讲:角色认知先觉醒

  • 一、培训师的三重角色
    • 1、编:课程的设计者
    • 2、导:活动的组织者
  • 3、演:内容的呈现者

    互动:你心目中的培训师是什么样的?

  • 二、培训有效性的标准
    • 1、现场有反应
    • 2、事后有记忆
    • 3、行为有改变
    • 4、绩效有提升
  • 三、柯克帕特里克 柯氏四级评估
    • 1、反应层
    • 2、学习层
    • 3、行为层
    • 4、结果层
  • 第二讲:课程设计与开发

    第一步:AI助力明确课程需求

  • 1、需求的概念
    • 1) 需求的定义
    • 2)需求、行为、动机的关系
  • 2、需求的重要性
    • 1)明需求的重要性
    • 2)需求和问题的关系
    • 3)“4W”法则明需求
  • 3、如何准确描述问题
    • 1)笼统的描述
    • 2)准确的描述
    • 4、验证需求是解决什么问题
  • 5、确立主题三原则
    • 1)根据业务需求定主题
    • 2)企业热点话题定主题
    • 3)自己擅长领域定主题

    AI实操

    工具:灵犀AI

    练习:用AI工具完成1个课程主题的需求拆解与确认

    第二步:AI快速生成培训目标

  • 1、锚定培训目标
    • 1)目标的分类
    • ① 态度目标
    • ② 知识目标
    • ③ 成果目标
    • ④ 技能目标
    • 2)制定目标的smart原则
    • 3)目标动词法制定目标
    • 4)如何撰写教学目标
    • 5)目标描述的ABCD法则

    AI实操

    工具:灵犀AI

    提示词模板(现场发放)

    练习:用AI将1个模糊目标优化为符合标准的培训目标

    第三步:AI助力设计课程结构

  • 1、内容结构混乱的表现

    案例:《轻松掌握通知存款》

  • 2、内容结构设计方法
    • 1)方法论:课、层、段、点
    • 2)分类、分层、排序
  • 3、五种常用的主体内容结构逻辑关系
    • ① 总分总
    • ② 前、中、后
    • ③ 你我他
    • ④ 2w1H
    • ⑤ 进阶式
  • 4、课程内容建模

    英文组合

    汉字拆分

    成语改编

    借喻类比

    二维矩阵

    AI助力:巧用AI设计课程结构

    课程输出:教学设计表

    第四步:AI高效制作课件

    • 1、标准课件的组成
  • 2、PPT课件制作
    • 1)文字:字体、字号、字体保存、字体美化
    • 2)图片:裁切、特效
    • 3)图形:形状分类、形状编辑、布尔
    • 4)图表:图表分类、图表美化
    • 5)配色:配色原理、渐变色、比赛配色
    • 6)动画:切换动画、元件动画、比赛动画说明
    • 7)多媒体:视频处理、音频处理

    教学活动:学员体验、现场演练

    AI助力:巧用AI制作PPT素材(AI生图、AI生视频)

    AI助力:巧用AI制作PPT课件(逻辑清晰、重点突出、页面美观、编写备注)

  • 第三讲:讲授进程与规划

    • 1、信息加工理论模型
  • 2、讲授进程

    开场——讲述+演绎——练习——收尾

  • 3、开场四项任务
    • 1)引注意
    • 2)塑关系
    • 3)达共识
    • 4)建规矩
  • 4、开场三个步骤

    素材引入、寻找角度、导入课题

  • 5、开场导入的方式

    故事、热点、游戏、测验、数据、案例、共情、温故、情景

  • 6、讲述技巧

    句式表达

    概念表述

  • 7、案例结构

    背景、冲突、行动、结果

  • 8、结论

    启发、警示、改进

  • 9、培训检验
    • 1)选择连线
    • 2)复述简答
    • 3)操作演练
    • 4)模拟通关
    • 5)分析判断
  • 10、收尾三项任务
    • 1)总结要点
    • 2)呼吁行动
    • 3)华丽收场
  • 11、收尾5种方式
    • 1)荣誉庆祝
    • 2)行动承诺
    • 3)故事寓言
    • 4)名言警句
    • 5)活动游戏
  • 第四讲:授课技巧与呈现

  • 1、鲍勃派克成人学习原则
    • 1)成人是长着高大身躯的宝宝
    • 2)人们从不和自己的数据争辩
    • 3)学习效果和学习过程有趣度成正比
    • 4)行为转变,学习发生
    • 5)教授他人是能力的最高证明
  • 2、课堂教学禁忌
    • 1)内容禁忌
    • 2)关系禁忌
    • 3)态度禁忌
    • 4)行为禁忌

    互动:你曾见过哪些教学问题?

  • 3、形神兼备且从容
    • 1)紧张情绪的来源
    • 2)紧张的原因
    • 3)压力转移
    • 4)风范训练

    心法:装腔作势

    身形:聚精会神

    手势:大开大合

    步伐:规行矩步

    听法:道听途说

    眼神:出神入化

    • 5)情绪语言的应用

    语气:轻重

    语调:抑扬

    语意:断连

    语速:快慢

    • 6)现场掌控课堂异常

    异声拢场

    说三道四

    预先框定

    积极回应

    练习:讲台风范演练

    学员演绎:课程抛光与打磨,学员讲,老师评,并给出整改方案

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