Performance sichern in unsicheren Zeiten – inklusive Transfercoaching

Führung zwischen wirtschaftlichen Zielen und starker Teammotivation

Dr.-Ing.

Axel

Gomeringer

Dr. Gomeringer ist Business Coach und Trainer für technische Fach- und Führungskräfte. Er hat über 20 Jahre Erfahrung in der Führung technischer Teams sowie in der Beratung von Unternehmen im Maschinenbau, Automatisierungstechnik und Elektronik.

Viele Führungskräfte erleben aktuell eine Arbeitswelt, die von hoher Dynamik, schnellen Veränderungen, unklaren Rahmenbedingungen und widersprüchlichen Anforderungen geprägt ist.

Strategien ändern sich, Projekte verschieben sich, Budgets werden gekürzt oder neu verteilt. Gleichzeitig erwarten Teams Orientierung, Klarheit und stabile Führung.

Gerade im mittleren Management entstehen dadurch anspruchsvolle Spannungsfelder: Führungskräfte stehen zwischen Managemententscheidungen und Teamrealität.

Sie müssen mit Informationen umgehen, die sie nicht vollständig teilen können, schwierige Gespräche führen und gleichzeitig Leistung und Motivation im Team sichern.

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, wie sie auch unter unsicheren Bedingungen wirksam führen können.

Sie erhalten konkrete Methoden für schwierige Gespräche, Entscheidungsfindung und Teamführung sowie Werkzeuge für den eigenen Umgang mit Druck und Unsicherheit. Ein individuelles Transfercoaching (1 Stunde) sichert den nachhaltigen Transfer in ihr Unternehmen ab.

Die Teilnehmenden

entwickeln Sicherheit im Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit,

lernen, in dynamischen Situationen Prioritäten klar zu setzen,

führen schwierige Gespräche strukturiert, wertschätzend und konsequent,

wissen, wie sie Motivation und Leistung im Team trotz unsicherer Rahmenbedingungen sichern,

stärken ihre Selbstführung im Umgang mit Druck, Ambivalenz und Verantwortung,

erhalten wirkungsvolle Führungstools für unsichere Zeiten und Transfermethoden für eine nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag.

Besonders wertvoll ist die Kombination aus Präsenztraining und einem Online-Transfercoaching, das den Transfer an den eigenen Arbeitsplatz und die Anwendung in den eigenen Situationen unterstützt.

Methoden:

Impulse und kurze Theorieinputs

Praxisnahe Fallbeispiele aus dem Führungsalltag

Übungen in Kleingruppen

Rollenspiele zu schwierigen Gesprächen

Selbstreflexion und kollegiale Beratung

Transferplanung

Transfercoaching (1 Stunde inklusive)

Nach dem Seminar haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, ein einstündiges individuelles Live-Online-Transfercoaching zu nutzen.

Ziel ist es, erste Umsetzungsschritte zu reflektieren, konkrete Führungssituationen zu besprechen und ein individuelles Coaching zu aktuellen Herausforderungen zu erhalten.Format:

Live-Online

Durchführung über Microsoft Teams oder ein vom Kunden gewünschtes Tool

Flexibel terminierbar

Abrufbar innerhalb von 6 Monaten nach dem Seminar

Dauer: 60 Minuten

Donnerstag,

• 12. und Freitag,
• 13. November 2026 9:00 bis 17:00 Uhr (inkl. Pausen)

Tag 1: Führung in unsicheren Zeiten

Einstieg und Standortbestimmung

Aktuelle Führungsherausforderungen im eigenen Umfeld

Typische Spannungsfelder im mittleren Management

Was Unsicherheit mit Menschen und Teams macht

Die Rolle der Führungskraft unter Unsicherheit

Klarheit geben ohne vollständige Informationen

Zwischen Unternehmenslogik und Teamrealität

Erwartungen, Loyalitäten und innere Konflikte

Selbstführung in belastenden Situationen

Eigene Stressmuster erkennen

Umgang mit Druck, Verantwortung und Ambivalenz

Fokus, Prioritäten und Energie steuern

Entscheidungen und Prioritäten unter Unsicherheit

Entscheidungsmodelle bei unklaren Rahmenbedingungen

Handlungsfähigkeit statt Perfektion

Klare Prioritäten trotz dynamischer Lage setzen

Reflexion und Transfer

Persönliche Erkenntnisse des Tages

Konkrete Situationen aus dem eigenen Führungsalltag

Tag 2: Kommunikation und Performance sichern

Schwierige Gespräche führen

Typische Gesprächssituationen unter Unsicherheit schlechte Nachrichten unklare Perspektiven Leistungsprobleme bei hoher Belastung

Struktur für klare, wertschätzende und konsequente Gespräche

Umgang mit sensiblen oder unvollständigen Informationen

Was sage ich – und was nicht?

Transparenz vs. Verunsicherung

Vertrauen aufbauen trotz begrenzter Offenheit

Teamperformance unter Unsicherheit sichern

Was Teams in unsicheren Zeiten wirklich brauchen

Klarheit über Ziele, Rollen und Prioritäten

Fokussierung auf Ergebnisse statt Aktionismus

Prozesse und Zusammenarbeit optimieren

Engpässe erkennen und beseitigen

Entscheidungswege verkürzen

Verantwortung sinnvoll verteilen

Persönlicher Aktionsplan

Konkrete Führungsmaßnahmen für die nächsten Wochen

Vorbereitung auf das Transfercoaching

Transferphase

Live-Online-Transfercoaching (1 Stunde, idealerweise ca. 4 bis 8 Wochen nach dem Seminar)

Reflexion erster Umsetzungsschritte

Besprechung konkreter Führungssituationen

Individuelles Coaching zu aktuellen Herausforderungen

Führungskräfte und Projektleitende im mittleren Management mit Personal- und/oder Ergebnisverantwortung, die in dynamischen und unsicheren Rahmenbedingungen führen und ihre Wirksamkeit, Klarheit und Teamperformance steigern möchten.

Dr. Gomeringer ist Business Coach und Trainer für technische Fach- und Führungskräfte. Er hat über 20 Jahre Erfahrung in der Führung technischer Teams sowie in der Beratung von Unternehmen im Maschinenbau, Automatisierungstechnik und Elektronik.

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

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Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.

(MwSt.-frei)

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Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier .

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Seit über 65 Jahren gehört die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – zu Deutschlands größten Weiterbildungs-Anbietern für berufliche und berufsvorbereitende Qualifizierung im technischen Umfeld.

Unser Ziel ist Ihr Erfolg.Egal ob Seminar, Zertifikatslehrgang oder Fachtagung, unsere Veranstaltungen sind stets abgestimmt auf die Bedürfnisse von Ingenieuren sowie Fach- und Führungskräften aus technisch geprägten Unternehmen.

Dabei können Sie sich stets zu 100 Prozent auf die Qualität unserer Angebote verlassen.Warum das so ist?

Führung in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

High Performance Leadership: Erfolgsprinzipien aus dem Spitzensport

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