学习目标
成本管理的必要概念
- 1.成本的有效归集和分配
- 2.企业经营中的不同成本
- 3.本量利的深入分析
- 4.成本预算
- 5.成本的经营控制
- 6.成本战略管理
- 7.成本的业绩评价
- 8.现场改善真谛
课程大纲
企业花出去的钱是什么？
一、成本与费用
1.要产出就必须投入
- 1)成本与费用关系
- 2)生产中的成本
2.含义
- 1)构成内容
- 2)与经营期间相关的费用
3.为有效控制期间费用做准备
- 1)生产成本与期间费用差异
- 2)如何得到你所关注的成本
二、产品直接和间接成本
1.制造成本法
- 1)不同成本计算方法
2.规矩在先，执行在后
- 1)以产品品种为计算对象
- 2)按批别确定产品成本
- 3)按生产工序确定成本
- 4)经营中的成本
管理
三、变动成本、固定成本和混合成本
- 1.2.机会成本和边际成本
- 3.目标成本和付现成本
- 4.寿命周期成本
- 5.可避免成本和不可避免成本
6.可递延成本和不可递延成本
成本变了，利润如何变
四、本量利分析和贡献毛益
- 1.何时不赢不亏
- 2.成本对利润的敏感分析
- 3.打算你的未来需要花多少钱？
五、成本预算作用和类型
- 1.预算的起点
- 2.需求拉动生产，为成本控制提供依据
- 3.营业和管理费用预算
- 4.企业花费能带来多大收益
- 5.六、将基本成本控制在适当水平
- 1.思想指挥行动
- 2.操作阶段的成本控制从进货做起
- 3.成熟的成本控制
4.控制营销活动成本并不难
砍掉不能增加客户价值的成本
七、站得高看得远
- 1.看清企业的里里外外
- 2.顾客至上的目标成本
- 3.持续改进成本法
- 4.质量为本的成本法
- 5.评一评成本控制的好坏
八、权利与责任
- 1.责任中心类型
- 2.责任中心业绩评价
- 3.综合业绩评价
- 4.日常运作现场改善
九、1.破窗理论下的改善真谛