激活团队潜能•提升组织绩效

课程概览

课程大纲

• 朋友，你是否听说过Q12？

  ² 你是否了解Q12对房地产企业做好管理的内涵？

  ² 你是否在企业使用Q12时遇到困惑和挑战？

  ² 你是否好奇为什么联想、万科、万通等斥巨资引进盖洛普“Q12工作环境评测系统”？

  ² 你是否想知道，为什么在上述企业，每一位经理人都把Q12当作改善工作环境、衡量敬业团队建设的重要KPI？

  ² 公司每年都做满意度调查，为什么少见改善？Q12与员工满意度有什么区别？

  ² 公司急需提升干部管理水平，如何设计针对性的培训方案？Q12与领导力培养有何关系？

  ² 公司秉承人性化管理理念，如何让员工感受到？如何体现在管理者日常的管理行为中？Q12对促进人性化管理落地有何帮助？

• 一、Q12的由来

  ² 房地产企业成功路径

  ² 地产经理人对员工敬业的影响：加入公司·离开经理

  ² 地产经理人对组织业绩的影响：帮助主动脉·打通微循环

  ² 优秀经理打造敬业团队的12个问题

• 二、Q12管理内涵

  ² 活动：你对Q12的理解

  ² Q12为经理人提供了管理行为指南

  ² 理解Q12的三个关键

  ² 优秀经理的四大管理要务

• 三、Q12项目的实施要点

  ² Q12项目实施步骤

  ² Q12项目落地五要素

  ² 案例分享

• 四、借用引导技术协助业务团队制定行动计划

  ² 团队引导技术方法概览

  ² 团队行动计划制定方法

  ² 演练：制定团队行动计划

  ² 点评与反馈

• 五、互动问答