课程概览
课程收益：课程通过现状案例分析组织利益原点，提升
意义。
学习目标
课程通过现状案例分析组织利益原点，提升
对结果的认知，研讨确定做结果的流程，明确做结果的
意义。
课程大纲
第一天上午
主题：执行认知
- 1. 企业是什么
- 2. 企业家与管理者需要什么样的员工
- 3. 执行的定义
- 4. 目标管理心态的行动
- 5. 验证团队的维度是目标结果与行动
6. 执行型人才的三大特质
第一天下午
主题：结果认知
- 1. 执行起点：清晰结果定义
- 2. 结果定义对象、价值、标准
- 3. 结果三要素
4. 结果误区三：态度是起点非终点
职责体现是个人赢
任务是对过程体验
第二天上午
主题：做出结果
- 1. 做出结果的意义
- 2. 用镜子思维来验证价值
- 3. 外包思维做出结果
- 4. 底线思维做好结果
5. 终结者思维设计行动
第二天下午
主题：价值结果
- 1. 价值链中的结果
- 2. 阶段性结果-节点控制
- 3. 结果的流程管控
- 4. 分享承诺与结果的下一步