项目风险管理

课程概览

课程大纲

• 第一部分：开场热身秀

• • 1、什么是风险？
• • 2、您在项目中经历过的风险有哪些？

• 3、风险发生后会有哪些危害？

  【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件

• 第二部分：项目风险

  管理

  概述

• • 1、“黑天鹅”和“灰犀牛”
• • 2、风险的定义
• • 3、风险的性质和特点
• • 4、风险的类型
• • 5、什么是风险管理
• • 6、风险管理的必要性
• • 7、风险管理的活动全景
• • 8、风险管理规划

• 第三部分：项目风险的识别

• • 1、项目风险识别包含的内容
• • 2、项目风险识别的工具和方法
• • 3、头脑风暴法
• • 4、德尔菲法
• • 5、情景分析法
• • 6、核对表法
• • 7、流程图法

• 8、系统分解法

  【实例分析1】研发设计与交付项目中的风险识别

• 第四部分：项目风险的定性分析

• • 1、项目风险分析的依据
• • 2、项目风险的定性分析
• • 3、风险定性分析之概率和影响分析
• • 4、风险定性分析之数据质量评估
• • 5、风险定性分析之风险归类

• 6、风险定性分析之风险紧急程度评估

  【案例分享2】几种项目的风险定性分析

• 第五部分：项目风险的定量分析

• • 1、项目风险的定量分析
• • 2、风险定量分析：敏感性分析
• • 3、风险定量分析：期望值法

• 4、风险定量分析：决策树法

  【案例分享3】几种项目的风险定量分析

• 第六部分：项目风险的应对

• • 1、风险应对措施的目标
• • 2、应对策略：回避
• • 3、应对策略：转移
• • 4、应对策略：接受

• 5、应对策略：创造性

  【案例分享4】风险应对策略的实际案例分享

• 第七部分：项目风险的监控和调整

• • 1、风险监控的目标
• • 2、风险监控的流程
• • 3、风险监控：直方图
• • 4、风险监控：鱼骨图
• • 5、监控风险的原则

• 第八部分：项目风险管理的实际操作

• 1、 IPD

  集成

  研发管理

  流程介绍

• • 2、项目风险管理与IPD流程的融合
• • 3、研发项目风险管理的关注点

• 4、交付项目风险管理的关注点

  【实战演练】模拟IPD项目的完整历程，演练各阶段的风险管理