学习目标
能全面地了解人性的优势和弱点，心怀感恩豁达处世。
深刻认识自己，准确定位自己，在工作、生活中扬长避短。
慧眼识人，知人善任。
把最合适的人用在最恰当的位子。
洞悉身边每个人的性格，掌握最佳沟通模式。
准确把握下属的优势弱点，采取最有效的授权方式。
精准把握选人的重点和育人的方向。
促进自身修为，扩大影响力，赢得心悦诚服的追随者。
改善夫妻、亲子关系，促进家庭和睦。
从性格入手，掌握系统的个性化管理工具。
帮助您打造互补型完美团队。
课程大纲
一、导语：
学习的目的和态度
改变的内在障碍——心理舒适空间
改变的外在障碍——缺乏危机意识
改变从自己开始
知识不如方法，方法不如智慧
二、认识你自己
人的本性——天使与魔鬼共舞
人性中的本我、自我和超我
人的个性——天下没有两片相同的树叶
认识人性，超越个性，你将无所不能
三、四型性格学说
性格的根本——神经反应类型
性格的深层——气质
四型性格理论的诞生与应用
性格的六大忠告
四、性格特征与描述：
（S）活泼型性格：感性、外向、多言
（M）完美型性格：理性、内向、思考
（C）力量型性格：理性、外向、行动
（P）和平型性格：感性、内向、观看
五、领导决定成败
领导力
的九大自然法则
领导、
管理
趋势的演变
领导的主体能力与要素
领导者、管理者的差异
从《孙子兵法》看领导的价值
领导者、管理者存在的主要问题
六、性格化领导艺术
怎样领导活泼型性格的人
怎样领导完美型性格的人
怎样领导力量型性格的人
怎样领导和平型性格的人
七、性格的自我修练
活泼型性格的领导如何修身养性
完美型性格的领导如何修身养性
力量型性格的领导如何修身养性
和平型性格的领导如何修身养性
八、领导力的层级
领导力层级一——职位头衔
领导力层级二——人际认同
领导力层级三——业绩成果
领导力层级四——人力开发
领导力层级五——众望所归
九、领导生命周期
领导生命周期第一阶段——创业期
领导生命周期第二阶段——发展期
领导生命周期第三阶段——成熟期
领导生命周期第四阶段——转变期
领导生命周期第五阶段——僵化期
十、后记
领导使命感——你要做多大的事，为谁而做
领导价值观——你怎样看待事物，如何去做