学习目标
管理团队是一个企业的核心力量，管理团队的领导力水平直接影响全体员工的绩效和士气。
在员工构成日益多元化的今天，提升管理团队的领导力变得更加紧迫。
本课程将运用人格分析领域的最新发展成果来增强职业经理人的领导力。
学员将全面提高自己的领导力水平，掌握MBTI性格分析工具的应用，借助性格、品格和技能等三项人格评价指标，把握团队成员的个人特质，从而采用因人而异的领导风格，鼓舞团队士气，发展团队技能，提升团队的工作绩效。
课程大纲
第一单元 团队领袖的灵魂作用
- 1. 公司战略的解读者和执行者
- 2. 团队文化的塑造者
- 3. 角色示范者
- 4. 领导力的实施者
第二单元 高效领导力的表现
- 1. 共享愿景
- 2. 激励鼓舞
- 3. 技能发展
- 4. 律己律人
第三单元 团队成员的多元化因素
- 1. 性格
- 2. 品格
- 3. 技能
第四单元 性格分析工具：MBTI
- 1. 精神能量的源泉：内向与外向
- 2. 关注焦点的维度：关注细节与关注整体
- 3. 价值取向的维度：以人为本与以事为本
- 4. 处世态度的维度：享受过程与追求结果
- 5. 16种性格类型的言行特征和工作表现
第五单元 应用性格分析提升领导力
- 1. 了解自己的性格类型和领导风格
- 2. 知晓团队成员的性格类型和行为偏好
- 3. 性格与能力的关系
- 4. 认识每种性格类型在工作中的优势和不足
- 5. 为团队成员安排与其性格类型最匹配的任务
- 6. 针对下属性格类型采用灵活有效的领导风格
- 7. 促进性格各异团队成员之间的默契合作
第六单元 培养美好品格
- 1. 品格对工作绩效的重要影响
- 2. 美好品格的界定：正直、坚持、自律、阳光、合作
- 3. 对团队成员品格的评价
- 4. 在工作实际中培养整个团队的美好品格
第七单元 增强团队技能
- 1. 团队智慧的发掘与分享
- 2. 识别每个员工的优势能力和弱势能力
- 3. 量化地评价每位员工的能力
- 4. 主动辅导绩效欠佳的员工
第八单元 打造和谐团队
? 高效沟通六要素：Whether，Why，How，What，When，Where
? 开展提升团队士气的各类活动