企业内训

知识管理内部培训——知识管理全面赋能组织绩效提升放大

吴庆海 · 授课老师

适合对象
适合企业管理层,重点针对企业高管、事业部及职能部门领导(包括但不限于研发创新、人力资源部门、企业大学、运营管理部门等)及内部知识管理推动者

课程内容

学习目标

  • 系统了解知识管理的来龙去脉以及在当前的发展状况

    正确把握组织知识管理的概念、核心模型及价值计算

    初步掌握知识管理落实实施时有效的导入、运营方法

    系统了解知识管理诸多标杆公司优秀案例及实践模式

课程大纲

  • 1、知识

    管理

    缘起及进化背景60分钟

    引子与麦肯锡?作的故事

    • 1.1世界经济演进及知识管理缘起
    • 1.2知识管理在中国的发展及真实企业案例案例:优秀知识管理案例集锦
  • 1.3高绩效组织及赋能性组织中后台战略

    2/4

    • 2、知识管理基础理念模型60分钟
  • 2.1正确理解知识及范畴界定2.2知识管理经典模型和框架2.3知识管理的定义及范畴

    案例:?张价值千万的知识管理框架图

    • 3、知识管理价值分析60分钟
  • 3.1知识管理业务动力分析3.2知识管理价值分析框架3.3知识管理ROI计算

    案例:通过重构合理化建议,4年间创造出1.5亿收益

    • 4、知识管理实施落地60分钟
    • 4.1知识管理实施实战套路
    • 4.2知识管理战略解码及OKR应用4.3知识管理的长线运营思路
    • 5、知识管理应用实践90分钟
  • 5.1国际某标杆组织知识管理实践

    案例:纵横3个世纪,依然能够保持基业长青的秘密5.2国内某标杆组织知识管理实践

    案例:从零开始短短3年时间获得全球MAKEIOU?奖5.3总结:企业践行知识管理的典型模式

    • 6、问答Q&A30分钟
    • 1、知识
    • 1.1世界经济演进及知识管理缘起
    • 1.2知识管理在中国的发展及真实企业案例案例:优秀知识管理案例集锦
    • 1.3高绩效组织及赋能性组织中后台战略

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