课程概览
精装修
运营
管理
课程大纲
一、前言
- 1.精装修系统梳理
2.团队建设
- 1)工作小组职责分工
- 2)过程验收职责分工
- 3)材料验收职责分工
3.价值体系
精装修
项目管理
运营
解说、分享、案例
二、改变思路——模式转换
1.了解传统模式
- 1)传统模式的流程
- 2)传统模式的缺陷
建筑设计缺陷、建筑工程缺陷
装修设计缺陷、装修工程缺陷
部品设计缺陷、部品工程缺陷
2.建立精装修新模式新模式
- 1)新模式流程：项目定位、部品收集、缺陷预防
- 2)新模式：缺陷防治
管理
三、定位阶段主要工作内容及重点——拟定标准
- 1.项目定位：价值梳理、价值等级分类
- 2.对标：跟随加法、减法
- 3.采购部品信息收集前置
4.设计前置
- 1)户型调整(三步走)
- 2)部品设计前置：玄关柜、衣柜、浴柜、阳台洗衣机(洗衣池)等
- 3)设备设计前置：空调、热水器、冰箱等
- 4)水电设计前置：灯具、开关、插座、龙头、排污、强弱电箱等
- 5)室内设计标高前置：户内标高、电梯标高、防火门标高及其他预埋
5.定板定样前置
- 1)主材
- 2)设备
- 3)部品(门、橱柜等)
6.标准前置
- 1)拟定界面
- 2)施工标准的统一口径
7.确定交付标准
互动、讨论、总结
四、设计阶段主要工作内容及重点——标准转换
- 1.精装修室内设计需甲方提供资料
- 2.设计管理目标及原则
3.深化图纸、合理布置
- 1)外立面深化图
- 2)铝合金洞口预留
- 3)客厅地面砖优化前后
- 4)厨卫墙面砖优化前后
- 5)阳台地面深化
- 6)卫生间地面深化
- 7)客厅插座深化
- 8)卧室插座深化
- 9)户内管洞预埋
- 10)可视对讲
- 11)天花龙骨排版、灯具定位
4.部品深化
- 1)木门及洞口优化
- 2)玄关柜深化
- 3)橱柜深化
- 4)衣柜深化
- 5)浴柜深化
五、指导书的形成——标准修正
1.标准修正、样板房先行
- 1)样板房主材确定
- 2)样板房施工总结
- 3)样板房评估会
2.编制精装修工程管理指导书
互动、讨论、总结
六、批量施工前准备及批量施工质量把控
——标准实施前准备
- 1.启动会议
2.界面划分
- 1)建总包与装修总包界面划分
- 2)精装施工单位间材料堆放区及加工区
- 3.计划管理(形象进度)
4.土建与装修交接
- 1)接协调
- 2)检查记录
- 3)解决办法
——标准实施
- 1.工艺工法模拟意义
2.工艺工法模拟流程
- 1)拆改工程
- 2)室内墙体放线
- 3)室内墙体砌筑
- 4)吊顶基层、吊顶造型、灯具固定
- 5)水电施工
- 6)防水施工
- 7)空调施工
- 8)墙地砖、石材施工
- 9)油漆质量标准
- 10)部品安装标准
- 11)部品安装标准
- 12)木地板铺设
- 13)墙纸施工及墙面基层标准
- 14)钻石型淋浴屏调整前后关系
- 15)灯具效果及保洁标准
- 16)关注批量精装修管控重点
3.现场成品保护
- 1)施工电梯成品保护
- 2)入户门成品保护
- 3)铝合金窗成品保护
- 4)墙地面砖成品保护
- 5)油漆施工成品保护
- 6)柜、浴缸等成品保护
- 7)成品保护记录
4.安全文明施工
- 1)临时施工配电箱
- 2)进入工地实现人车分离并设置门禁
5.文件资料管理
- 1)序开关报告
- 2)工序检查内容
- 3)保压记录
- 4)工周例会
- 5)材料报验
- 6)环保检测
- 7)一房一验
- 8)自查问题比例
案例分享
互动、讨论、总结
七、产品交付——标准呈现
1.交房前准备工作
- 1)房小组架构
- 2)交房人员名单
- 3)交房前准备工作
- 4)交房培训及学习
- 5)交房礼仪要求
- 6)验房注意事项
- 7)交房统一说辞
- 8)交房交付流程
- 9)交房预演
- 10)验房预演动线
- 11)交房快修人员
2.交房验房
- 1)验房师验房交付
- 2)同行验房交付
- 3)验房问题记录单
- 4)整改完成消项单
3.总结
案例分享
八、总结心得、集中答疑本期成员问题