课程概览
透過績效面談，與員工進行深層對話，從中發掘員工更多可能性。
課程大綱
學到什麼
能運用人才九宮格與自評/主管評估數據，精準分析員工發展潛力與定位，進行人才梯隊規劃。
能設計與應用「績效面談引導地圖」，透過交叉比對量化指標與質化回答，並帶領部屬產出具體可執行的下期行動計畫。
课程大纲
一：績效面談與人才定位 － 解析績效面談的核心目的，結合「人才九宮格（關鍵人才群、穩定貢獻群、觀察評估群）」與「個人永續發展（SNS：技能組合、人脈網絡、自我理解）」理念。
二：員工自評 5 大關鍵步驟 － 講授「現況盤點（4維度量化指標核對）」、「工作目標（動詞+名詞+評估指標）」、「成效評估（成就與缺失反思）」、「職能提升」與「職場價值（5大核心構面）」的提問設計。
三：主管回饋與行動落實 － 說明主管如何進行「潛能評估（十級分量表）」、給予「增能意見回饋」，並透過「行動計畫」訂定下期目標與落實方案。