学习目标
通过本课程学习管理人员为什么要懂财务、读懂语言——如何阅读和分析财务报表、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策、降本增效——撑开企业利润空间、强身健体——重视财务风险的控制
课程大纲
一、
管理
人员为什么要懂财务
二、读懂语言——如何阅读和分析
财务报表
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
四、降本增效——撑开企业利润空间
五、强身健体——重视财务风险的控制
具体结构：
一、管理人员为什么要懂财务
讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”
- 1.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”
- 2.从企业的经济循环看财务
3.两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节
四大经济活动
现代企业财务管理框架
4.核算型财务
管理型财务
战略型财务
企业关注的财务核心命题
5.信息
资金
利润
风险
会计报表是企业的“语言”
- 6.资金是企业的“血液”
- 7.利润创造是企业的“能力”
- 8.风险防范是企业的“体质”
- 9.不懂财务可能造成违法
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
三大报表结构
- 1.会计六要素
- 2.会计恒等式
- 3.会计如何表达经营过程
- 4.财务报告构成
- 5.如何阅读资产负债表——企业的“底子”
- 6.如何阅读利润表表——企业的“面子”
7.如何阅读
现金流
量表——企业的“日子”
8.如何通过财务分析透视企业
经营管理
问题
9.如何评价一个企业经营的好坏
盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
资产管理能力分析——企业赚钱的效率
现金流量分析——企业赚钱的质量
偿债能力分析——企业赚钱的风险
财务综合分析
表外财务分析
案例分析
三、现金为王——重视资金流循环
企业资金的循环过程——血液循环
- 1.如何进行融资决策——“输血”
- 2.如何进行投资决策——“造血”
- 3.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
4.企业营业周期和现金周期
应收账款决策原则
应收账款前期管理
应收账款中期管理
应收账款后期管理
存货的作用与弊端
采购环节存货管理
生产环节存货管理
销售环节存货管理
如何进行收益分配决策——“献血”
5.如何通过
预算管理
防范资金链风险
- 6.案例分析
四、降本增效——撑开企业利润空间
成本的三大视角
1.会计视角
管理视角
经济视角
成本的十组特性
2.案例分析
工业企业成本核算简介
3.传统核算方法
作业成本核算方法
案例比较分析
全面成本管理的七大基本思维
- 4.全面成本控制的八大方法论
- 5.全面成本控制的十一大领域
6.设计环节成本控制
工艺环节成本控制
采购环节成本控制
生产环节成本控制
销售环节成本控制
质量成本控制
投资环节成本控制
人力资源成本控制
资金和税收成本控制
日常管理环节成本控制
战略成本研究控制
企业如何组织成本控制活动
五、强身健体——重视财务风险的控制
企业主要的财务风险和失败案例
- 1.集团企业的财务管控
2.财务负责人人的控制
资金的控制
财务信息的控制
财务制度控制
预算控制
审计控制
企业
内部控制
体系建设
3.内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
税收风险控制与税收筹划
4.主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
建立财务风险预警机制