IT项目管理基础

课程概览

课程大纲

• 项目管理

  公司发展的方向

  的内部环境和外部环境

  项目管理的组织结构

  项目管理启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项；

  介绍软件包实施的项目管理方法论；

  项目管理计划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；

  每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订；

  项目管理计划阶段---风险管理：说明在计划阶段风险管理的四大步骤，介绍IT项目风险管理的模版；

  项目管理计划阶段---费用预估：说明在计划阶段如何对项目实施的总体费用进行估算；

  包括CASE STUDY；

  项目管理计划阶段---进度计划：说明在计划阶段如何根据WBS、风险分析结果等因素，来制订合理、可行的项目进度计划，以及项目进度计划的生成工具；

  项目执行、控制阶段---变更管理：说明在项目控制、执行过程中，对双方所涉及到的对项目范围、进度、费用发生的变化的管理方法，将引进变更管理控制系统的概念；

  介绍变更管理控制系统的模版；

  项目执行、控制阶段---质量管理：介绍

  在执行、控制阶段的贯彻，质量成本的考虑方法；

  采购管理

  ：说明项目管理过程中，与下包厂商的工作模式、管理方法，在合同谈判过程中应包含的内容、应注意的问题，合同的多种方式，工作说明书的编写方法，介绍工作说明书的模版；

  每组制订如何界定工作内容的模版；

  成本管理

  ：介绍在国际上通用的项目管理

  方法---挣值法的概念、方法和实例；

  项目执行、控制阶段---跟踪管理：说明在项目管理的日常工作中，项目经理对项目执行、控制的具体工作；

  项目结束阶段：说明在项目中止或结束时，项目经理所执行的工作任务和方法；

  项目的

  团队管理

  概要：简要介绍项目经理在项目管理过程中，对团队成员管理时应注意的问题，以及解决问题的方法；