课程大纲
一、商业竞争的演进
- 1、竞争地点的转移：
- 2、定位出现的管理心智模式
- 3、新时期企业成功关键：
二、定位：战略的核心
- 1、定位成为战略决策核心
- 2、定位决定企业战略取舍
- 3、定位决定企业经营模式与管理模式
- 4、企业定位后创造可持续竞争的三种方式；
- 5、经营新道：企业及产品必须有清晰定位
三、工业制造企业如何定位
1、企业定位；
变革与成长
2、领导者定位；
思想格局决定领导者格局
3、市场定位；
抢占先机
四、如何规划战略
- 1、品牌：竞争的基本单位和利器
- 2、四种品牌战略模型
- 3、品牌战略过程
- 4、多品牌经营与规划
五、日通物流品牌打造历程
六、定位战略在工业制造企业中的运用
- 1、工业企业的市场定位
- 2、工业企业客户定位
- 3、工业企业项目开发的定位
- 4、工业企业营销中的定位
七、实践作业
- 1、结合及辅导工具，对自己所在企业定位战略进行五个方面定位及规划策略执行
2、运用定位战略分析中国工业企业发展三个阶段；
提炼出成功企业的定位战略。
- 3、运用定位战略及辅导工具，分析自己所在企业内部环境、外部环境（即战略系统、管理系统、领导系统）并对各个系统进行有效定位。
八、总结