学习目标
- 1、金税三期下企业财务部门或财务管理者在企业管理中的作用，企业内控制度建设的必要性，解决现内控制度建设不健全的问题
- 2、各企业经营理者应注意的涉税环节，并初步了解其规避方法
- 3、让高层管理者认识企业管理应以财务管理为中心，建立分健全内控制度；
- 4、对涉税知识的基本了解，合理避税是前置环节的设计加过程监控而并非事后处置。
课程大纲
一、高管需了解的内控要点
规范运作：带着公司向“正规军”转变
高效的组织架构：责、权、利的统一
销售及收款环节内控要点（实务案例）
采购及付款环节内控要点（实务案例）
生产及控制成本内控要点（实务案例）
运营费用报销环节内控要点（实务案例）
资产购置与
管理
环节内控要点（实务案例）
货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）
二、高管需了解的财税关键点
与公司业务联系密切的相关税种简介
我国现先税务管理体系：金税三期
我国现先税务管理体系：以票管税
我国现先税务管理体系：纳税评估，税负率指标
公司运营中可能遇到的增值税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的企业所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的个人所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的其他相关税款风险分析与控制