课程概览
学员背景
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Course Background
参加对象：
企业董事长、总经理、营销负责人
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Course Background
华为公司从
常见销售系统问题
- 1. 对客户定位不清晰，找不准目标市场，难以抓住市场痛点
- 2. 优质客户掌握在少数销售手上，客户信息风险高
- 3. 没有清晰的销售流程，销售做单凭感觉评估状态
- 4. 销售激励政策导向单一，只有打粮食，没有扩土地思维
- 5. 激励方式单一，为了当期拿奖金，损害未来的市场
课程模型
对一家企业来说，销售是关乎企业生死存亡的发动机，一旦企业的发动机出了问题，企业随时有可能面临着灭顶之灾，销售的牵引和拉升，可以给企业的其他模块创造发展时间，带动企业的快速增长，所以卓越的企业必须有一套可复制，能持续，有效率的销售系统。
构建销售体系元素有很多，销售系统基础由
5个模块组成，客户定义决定了销售系统的方向，流程和客户关系是销售系统的支撑，激励与销售团队管理是销售系统的基石。
这5个模块构成了一个最小的销售体系，在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。
学习目标
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Program Benefits
- 1. 帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式
- 2. 将品牌推广植入销售动作中，
4个方面打造企业品牌形象
- 3. 建立
3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率
- 4. 提炼标准化的销售动作，销售流程
7步法，提升线索转化率
- 5. 设计力出一孔的激励方案，为销售植入狼性
- 6. 识别优秀的销售，淘汰平庸销售
- 7. 提升销售管理综合水平，降低销售管理成本
课程大纲
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Course Outline
课程破冰
销售是企业的发动机
销售能力的三个层次
为什么企业上规模之后一定要建设销售系统
?
华为的销售体系发展历程
——不断总结成功经验和失败教训
所有复杂庞大系统都源自于一个底层简单的框架
1
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定义客户
1. 1
如何找到你的目标市场
前瞻性理解市场上将要发生什么，确定市场机会
市场洞察：看得见、看得懂、有行动
外部环境分析的基本工具：
PEST分析法
好市场机会的特征
找机会：对市场进行细分，形成战略机会，大且可持续
目标市场应该怎么选？
对市场进行优先级排序，确定市场战略、设定业务目标
通过市场战略管理，驱动各部门的业务策略协同
1. 2
如何确定目标客户
能力决定市场：可能性市场与目标市场
最理想的目标客户
华为公司如何选择目标客户和合作伙伴
够不到的市场是毒药
清晰的定义客户才能决定销售模式如何设计
如何围绕不同的客户群构建销售模式
2. 客户关系
公司层面的营销客户关系是品牌
如何把品牌的投入变成公司的销售线索
客户只认个人品牌不认公司品牌该怎么办？
把品牌关系建在公司而非个人身上
公司品牌如何构建
在企业文化层面的公司品牌广告
品牌传播系统模型
围绕客户心理历程设计营销活动地图，生成线索并促进销售
品牌核心资料制作和传播全流程
品牌传播：
Key Message传播渠道
3. 销售流程
大部分的公司销售流程现状与痛点
流程的核心是对准客户，以客户为中心
内部销售流程需要与客户的采购流程适配
华为公司与客户销售流程对接示例
华为
LTC销售流程全览图
适合于中小客户的
SS7销售流程
3.1
管理线索
销售线索
8大来源
用好产品推介会
获取线索的七种销售工具及其适用对象
线索合适转化为机会：
BANT分析法
3.2
管理机会点
客户的需求是建在客户痛苦上
需求的四个层次
痛苦链是在内部相互传递的
如何画客户的痛苦链
如何正确理解客户的需求
销售沟通的四个阶段
如何进行机会点评估：
PPVC分析法
3.3
方案引导
客户是需要被引导的
仔细分析客户是如何做决定的
谁是关键人？
——角色与决策影响力
九种决策影响力
引导关键人的核心关注要素
客户反馈模式与支持度
方案引导时如何处理反对意见
3.4
方案提交
客户脑海当中的三段式利益
选择符合客户要求的解决方案，并呈现方案的核心价值
方案的核心要体现差异化
竞争对手分析的工具和方法
竞争性的报价设计是保证商务竞争力的关键
灵活运用报价策略
如何选择竞争策略
应对竞争者降价的价格反映方案
提交方案整体策略
关注总体方案三性，贯彻风险及成本控制机制
方案呈现过程当中处理客户异议
方案提交后可动用哪些资源来促进成交
3.5
签订合同
客户准备购买时的心理活动
如何识别购买信号
合约签定最大的拦路虎是：合同谈判
如何对谈判进程进行把握
谈判的基本原则
谈判筹码的四种类型
谈判中的锚定效应
谈判如何开局？
读懂卖方的谈判目的
评标和决标阶段的谈判
一个降价谈判的案例
3.6
订单管理
未成交的项目后续动作
成交后的后续服务
良好的销售是客户满意度与客户忠诚的来源
3.7
管理合同交付
合同交付中风险的来源
提前识别并进行管理可能存在的风险
销售项目关闭及移交
如何进行知识收割
3.8
销售流程管理
为什么要在公司统一销售语言
通过销售流程管控销售项目
定义每个销售阶段的赢单率
根据赢率预测销售结果
业务状态预警管理机制
销售预测与承诺的管理机制
管理流程之周月季年会议管控节点
销售流程管理的本质
- 4. 销售激励
4.1
销售激励最佳实践分析
一个真实的案例：公司要求什么，就考核什么？
华为的总体激励原则
用绩效管理落实目标实现
激励方法不仅仅是物质，还包括众多非物质激励手段
最重要的
10个吸引驱动因素
10个保留驱动因素
华为公司员工的激励地图
4.2
销售激励手段如何组合使用，最终达到边
“打粮食”边“扩土地”
总体激励原则
如何针对销售系统设计组合激励手段
提成制的优缺点和计算方式
OTE奖金制的优缺点和计算方式
兼顾业绩与关键动作的销售激励模式
MBO奖励制的优缺点和计算方式
思考：管理者是背个人指标还是团队指标？
根据不同的市场设计不同的考核与激励方式
多元化设计的激励方式
教学方式
内训
授课天数：
2 天