学习目标
正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战。
理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约，对成本的影响。
理解PMC系统的关键因素；掌握企业物流组织的关键职责和工作内容。
PMC绩效的定义和数据统计方法。
系统地陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略。
了解预测流程与方法，掌握统计预测、基于客户预测的关键流程及计算预测精度的方法。
备库制生产模式下的成品安全库存设置方法。
掌握常用物料计划方法、不同采购模式的库存量设置方法，以及零件订购与交期管控的方法。
掌握派工的3种方法，通过价值流图分析生产期量，进行PQ-PR分析，打造加工一个流。
掌握标准作业与产能测算、快速切换与降低在制品，以及生产日报、周报、月报的效率管控方法。
课程大纲
生产控制与物流管理系统概述
企业的供应链环境的变化
企业生产控制与物流管理的重要性
生产控制与物流体系的主要内容
企业PMC系统的关键职责
企业PMC部门绩效系统
PMC系统的运营规划
成品交付策略
物料交付策略
需求计划
销售数据分析：预测模式确定
基于历史数据的统计预测流程
基于客户信息的预测流程
预测精度追踪
主生产计划与部件交付计划
主生产计划的关键问题
主生产计划——成品安全库存与交付率
订单制主生产计划
产能策划与测算
分厂生产期量
成品仓储能力管理
物料计划与库存管理
物料计划的关键问题
采购计划与物料安全库存
采购批量与供应商交付模式
供应商交付管理与考核
物料库存管理的基础工作
车间生产控制
车间派工与调度
车间制造价值流分析：生产期量
自制部件的连续流打造
标准作业与产线产能
快速切换与在制品降低
生产日报与效率管控
零部件精益物流
教学方式
讲授、案例、研讨。
案例讲解、实际数据演练。
讲述、沙盘演练、案例讲解。