学习目标
树立正确的风险管理的理念，帮助管理者在实际工作中有正确的指引
了解企业风险管理成功所必需的条件和土壤
帮助管理者根据企业的实际需要搭建企业风险管理的总体框架
熟悉和掌握风险识别、风险计量和风险管理的方法和技术
提供给企业的管理者更高程度的职业安全和经济价值
课程大纲
一、企业为什么进行风险
管理
？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？
- 1. 企业会面临怎样的外部环境？
2. 什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）
- 1) 德国石油和金融公司的灾难
- 2) 博士伦的短视行为
- 3) 顺驰的地产神话的终结
- 4) 对赌协议——企业风险的“双刃剑”（永乐与大摩的对赌大戏）
3. 风险管理对企业的效益和价值
- 1) 降低企业的收益波动
- 2) 为实现股东价值最大化保驾护航
- 3) 为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会
- 4) 为企业的管理者寻求职业和财务安全
二、企业应该如何看待风险并树立正确的风险观
1. 企业对风险及风险管理认识的误区
- 1) 误区一：风险只能给企业带来损失而非收益
- 2) 误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到最低
- 3) 误区三：风险管理就是购买保险
- 2. 什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”
3. 商业运用中的企业风险管理的发展阶段
- 1) 第一阶段：损失最小化
- 2) 第二阶段：管理不确定性
- 3) 第三阶段：绩效最优化
- 4) 第四阶段：风险管理的进一步演变
4. 企业风险管理成功的七大秘笈
- 1) 第一：了解你的企业
- 2) 第二：建立检查和平衡的机制
- 3) 第三：建立限额和范围
- 4) 第四：始终关注现金的流向
- 5) 第五：使用恰当的尺度
- 6) 第六：要有所得就必须付出
- 7) 第七：力求做到阴阳平衡
三、企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架
- 1. 什么是企业全面风险管理
- 2. 企业全面风险管理整体框架的构成要素
- 3. 如何搭建全面风险管理的组织机构
- 4. 全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？
5. 企业的全面风险管理提倡积极组合管理
- 1) 积极组合管理的理论
- 2) 积极组合管理的效益
- 3) 组合管理的实际运用
四、风险案例风险
- 1. 美国电力公司的案例
- 2. 加州电力危机
- 3. 三鹿之殇
五、风险管理的流程
- 1. 风险识别的方法和工具（案例讲解）
- 2. 风险评估的方法和工具（案例讲解）
3. 如何让企业化险为夷——风险应对的方法
- 1) 什么是风险降低？
- 2) 什么是风险规避？
- 3) 什么是风险的转移？
- 4) 什么是风险的自留？
- 5) 风险各种应对方法的使用原则——收益和成本的原则（案例讲解）
六、风险管理应用
1. 信用风险管理的最佳常规
- 1) 案例研究：EDC公司的信用风险管理
2. 市场风险管理的最佳常规
- 1) 案例研究：大通银行的市场风险管理
3. 营运风险管理的最佳常规
- 1) 案例研究：Heller Financial公司
4. 非金融性公司的风险管理的最佳常规
- 1) 案例研究：微软公司
七、企业
内部控制
过程
- 1. 企业内部控制的措施
2. 企业内部控制体系的构建
- 1) 以销售业务为例设计控制活动和流程