课程概览
- 一、
领导力
执行力
管理
课程大纲
一、
领导力
提升的现实困惑与方法盘点
- 1、你的领导行为中最大的困惑和问题是什么？（三人组讨论）
- 2、你已经使用和正在使用的领导方法有哪些？（三人组讨论）
- 3、这些方法没有解决你的困惑的原因是什么？（三人组讨论）
- 4、心性领导力的承诺
二、领导力提升的本源思维心法
- 1、本源思维心法
- 2、毛主席的本源思维心法实践（早期文章解析）
- 3、稻盛和夫的本源思维心法实践（创业故事解析）
- 4、本源思维决策法
- 5、三人组训练：我的决策符合本源思维吗？（自我诊断与三人会诊与建议）
三、领导力提升的心性喂养心法
- 1、心性喂养心法：你的领导行为在喂养良知还是私欲
- 2、心的两种力量博弈与对行为选择的影响
- 3、“私欲绑架良知“的心性喂养陷阱（电影视频解析）
- 4、“良知驾驭私欲”的心性喂养之道（电影视频解析）
- 5、心性发展周期律与领导行为的宏观洞察
- 6、我的领导行为在喂养员工的什么？（自我诊断与三人会诊与建议）
四、领导力提升的模式觉察心法
- 1、模式觉察心法：我的模式参与了问题的制造
- 2、一个水杯如何治好我的颈椎病
- 3、应对问题的解决之法与解脱之道
- 4、张总的沟通模式参与了高管跳槽问题的制造（案例）
- 5、罗斯福引导下属突破”不可能“模式轰炸东京（电影视频解析）
- 6、教练引导布鲁克突破自我局限模式完成”不可能“目标（电影）
- 7、模式觉察四步曲
- 8、我的什么模式参与了困惑和问题的制造（自我诊断与三人会诊与建议）
五、领导力提升的心智解读心法
- 1、心智解读心法：我们都生活在自己解读的世界
- 2、毛主席对形势的智慧解读与星火燎原的判断（电影、文章解析）
- 3、被负向解读耽误的孩子（案例和电影解析）
4、提升制度
执行力
的解读心法（海尔与乔致庸21条的电影解析）
- 5、心智解读四步曲
- 6、我的哪个制度执行力最急待提升（自我诊断与三人会诊与建议）
六、领导力提升的智慧升维心法
- 1、智慧升维心法：低维问题，高维解决
- 2、如何消除投影中多余的手指（现场演示）
3、一维情感
管理
与情感领导智慧（案例：家族企业管理行为的维度解析）
- 4、二维利益关系与利益领导智慧（案例：制度化规范化管理的维度解析）
- 5、三维思想管理与思想领导智慧（案例：文化建设和思想管理维度解析）
- 6、四维心性管理与心性领导智慧（案例：内在成长与智慧开发维度解析）
- 7、中国近代、现代、当代历史发展中高层领导智慧的升维轨迹
- 8、领导智慧升维四步曲
- 9、我的困惑和问题如何升维解决（自我诊断与三人会诊与建议）
七、成果呈现
- 1、把每一个自我诊断与三人会诊的结论进行书面总结（提纲或PPT）；
- 2、在学习大组呈现（写在白板纸上，在大组呈现）
八、总结与分享
- 1、每个大组选一个代表，呈现特训成果
- 2、限制名额自由分享：你的困惑问题解决了多少？怎么解决的？
- 3、课后行动督导
- 4、总结