学习目标
- 1、企业创始人、高管：领导AI时代的数字员工，探索降本增效的新路径
- 2、企业核心业务层：掌握Al工具，降低运营成本，提升团队效能
- 3、职业讲师或新媒体创业者：借助Al完成个人效能翻番，成为超级个体
课程大纲
第一单元AI
领导力
的底层逻辑
AI领导力三要素
战略视野
战略意图
组织能力
AI领导力认知
什么是AI
AI为什么是一个时代？
AI对组织的挑战和机遇是什么？
AI对领导的挑战和机遇是什么？
AI领导力的发心
第二单元AI生产方式的革命
AI：时代的革命
智能化转型的推动力
数据驱动的决策
社会生活方式的变革
AIGC：内容生成的革命
向数AI提问的WAR模型
用WAR检索信息
用WAR撰写文案
用WAR矫正文案
用WAR制作PPT
用WAR生成图片
用WAR生成视频
AIGS：软件集成的革命
人工智能
驱动的自动化集成
软件集成解决方案
灵活的定制化服务
AIAgents：代理人的革命
自主决策与执行
交互与协作
学习与适应
AGI：人类的革命
案例：优秀的公司在路上上
第三单元企业应用AI的五个层次
个人+Ai：个人效能提升
提升工作效能的AI工具
用AI制定工作计划
用AI提升面试效率
用AI做决策支持
用AI开展群策群力
流程+Ai：组织效能提升
数据+SAAS+AI
私域+客服+AI
内部信息流转+AI
知识
管理
和应用+AI
Ai+流程：组织流程再造
自动化与效率提升
数据驱动的流程优化
智能决策与风险管理
Ai+业务：业务增长创新
Ai+商业：
商业模式
创新
第四单元AI时代领导力的迭代
选：适配的AI，适配的人
育：如何训练公司专属的AI
用：如何结合公司业务全流程介入
组织：AI时代的组织再造
文化：AI时代的组织文化
第五单元AI时代风险和展望
未来已来，借势而为
未来的未来，顺势而备
政策和监管，风险和机遇
有所为，有所不为
有所变，有所不变