企业内训

人课合一TTT

郑凯 · 授课老师

适合对象
企业新晋内训师、或经过TTT训练2年内的企业内训师

让每一个学员都可以获得侃侃而谈的授课能力,授课的专业度和职业形象都将耳目一新;

课程内容

按章节阅读课程大纲

学习目标

  • 让每一个学员都会写课程,并精美准备课件;

  • 让每一个学员都可以获得侃侃而谈的授课能力,授课的专业度和职业形象都将耳目一新;

  • 课程的每一个部分都在训练,不断的给于每一个学员的建议;

  • 让学员彻底掌握生动幽默、通俗易懂、发人深省的表述技巧;

  • 学习常用的互动技巧、引导技巧、时间控制技巧和激发固化技巧;

  • 整个课程过程,都提供大量的案例给学员学习借鉴。

课程大纲

  • 第一讲:成人学习的基本理论

  • 一、学习准备—自我介绍
  • 二、课程介绍——成人学习的基本原理
    • 1.优秀培训师的特质;
    • 2.成人对培训的期待;
    • 3.培训成功的要素;
    • 4.本课程的学习原则
    • 5.学习是什么——成人学习的螺旋;
  • 第二讲:走上讲台

  • 一、一分钟抽词说事;
  • 二、克服紧张;
    • 1.紧张的来源;
    • 2.颜色替换法;
  • 3. 管理

    自我;

    练习:克服紧张的练习;

  • 第三讲:课程设计与准备

  • 一、课程复习
  • 二、课程设计的流程
    • 1.需求调查
    • 2.确定目标
    • 3.设计内容
    • 4.设计教学方法
    • 5.编写培训教材
  • 三、学习目标的强化
  • 四、课程结构—简洁版
  • 1.开场与结尾
    • 1)开场的标准模式
    • 2)开场的个性化模式
    • 3)结尾的三种模式

    练习:练习开场与结尾

  • 2.即兴公开表达的机构模式——框架与时间分配

    万能转化器模式强化训练

  • 第四讲:课程设计与准备(续)

  • 五、课程结构—进阶版见备注1
    • 1.常用教学方法——丰富多彩的课堂设计
    • 2.选择教学方法练习
  • 六、编写培训教材强化
    • 1.知识点逻辑化——脑图、表格、AB目式
    • 2.素材收集与整理
    • 3.课程命名
    • 4.讲义、课件、学员手册、随堂教案
  • 七、PPT的制作和美化
    • 1.风格模版选择
    • 2.字号、字体标准化
    • 3.鬼图
    • 4.图片与修饰
    • 5.内容关键字原则
  • 八、备课流程

    快速掌握课程内容

    第一步:理解课程设计思路

    第二步:掌握课程结构

    第三步:理解各模块知识点

    第四步:把握重点模块

    第五步:掌握每个培训活动的操作要点

    第六步:把握开场与结尾

    练习:准备一门本单位课程备课计划

  • 第五讲:常用的教学训练方法—娴熟的训练技能

  • 一、强化练习:三分钟课程展示
  • 二、学习氛围的营造
    • 1.讲师的魅力来自哪里?
  • 2.如何塑造好的氛围
    • 1)互动
    • 2)激发
    • 3)引导
    • 4)强化
    • 5)检查
  • 3.建立信任的方法
    • 1)同理心
    • 2)肯定与赞美
  • 三、人性的善与恶提问的技巧——讲师的升华版训练
    • 1)有问题与无问题
    • 2)是问题和不是问题
    • 3)抛出问题与剖析问题
    • 4)设计问题与使用问题
    • 5)躲避问题与期待问题
  • 四、场控
    • 1、课程常见异常问题识别
    • 2、七脉神剑术
  • 五、个性化教学:各个学员问题点评与强化训练
  • 六、肢体语言训练:
    • 1)标准模式
    • 2)哑巴的训练

    练习:逐一训练

  • 七、声音训练
    • 1)情绪与音调
    • 2)最重要的提示

    音量、音速、语重、吐字

    练习:逐一训练

  • 八、语言与感情的融合训练

    练习:强化晚间作业:课程设计知识点辅导,准备次日作业

  • 第六讲:讲师风格的建立与培养

    • 1.讲师的风格
  • 2.成为一流培训师的路径

    (结束)

  • 八、备课流程

    第一步:理解课程设计思路

    第二步:掌握课程结构

    第三步:理解各模块知识点

    第四步:把握重点模块

    第五步:掌握每个培训活动的操作要点

    第六步:把握开场与结尾

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