管理者角色认知与领导力提升

管理技能

销售技巧

房地产

作为管理者,您是否一直被员工的能力不足而感到些许的担忧?

作为经理人,您是否被很多的事情所困扰而仓促应对?

为什么我们总是有很多障碍无法逾越?

为什么沟通老是出问题?

为什么团队状况还是不太理想?

怎样赢得下属和提升团队

执行力

?

怎样让自己的影响力不断地扩大?

怎样扫清成为优秀管理者道路上的障碍?

......

本课程将通过场景模拟、视频分享、现场测试和管理原理解析、案例互动交流等多种方式进行课程呈现,使参训人员了解自己和他人,掌握一个合格基层经理应具备的素养和管理能力,掌握必要的方法和技巧,从而迈向优秀经理人!

课程收益 :明晰管理者的角色定位和管理职责;

培训时间:1-2天(6-12小时)

• 3.案例分析:狐狸的高招;
• 4.如何让团队成员认同部门目标与具体的工作分配;
• 5.与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析;
• 6.如何进行有效的目标追踪制定目标工作单;
• 7. 目标管理

10大注意事项和三步问题法;

• 二、头脑风暴:是傻了,还是疯了?
• 1.什么是个人执行力与团队执行力;
• 2. 孙子兵法

“势”在管理中的应用;

• 3.怎样认知团队成员的“执行商”和改善工作任务的完成;
• 4.团队执行的命令技能和PDCA应用;
• 5.实战工具:团队执行习惯养成工具应用;
• 6.执行力提升的“四个第一”。

第五章、有效激励下属

• 一、识别了解下属,才能弹性统领;
• 1.好孩子坏孩子,我们了解谁?
• 2.实战技法1:“诸葛观人七法”有效识别下属;
• 3.实战技法2:“

曾国藩

识人用人方略”;

• 二、头脑风暴:你常用的激励方式有哪些?

哪些情况下需要激励下属?

• 三、视频案例:天哪!地啊!
• 1.深度解析马斯洛需求理论在激励中的应用;
• 2.从《水知道答案》看激励的生理功效;
• 3.赞美激励的五大要诀;
• 4.批评激励的方式与艺术;
• 四、激励不是单纯的给钱;
• 1.三种有效的激励方式;
• 2.工具提供:《工作动机调查表》
• 3.需求排序在团队激励中的有效应用;
• 4.赫兹伯格的“双因素理论”介绍;
• 5.下属激励的六大原则;
• 五、差异化激励的原则与技能;
• 1.四种不同类型员工的特点与激励;

实战演练:这项工作到底给谁做?

第六章、下属培育与教导

• 一、下属培育到底为哪般;
• 1.培育部属的三大核心内容与三大途径;

途径一:系统式培育法;

→ 系统式培育法的特点、适合情境与实战应用;

途径二:随机式培育法;

→ 案例分析:问题到底在哪里?

→ 随机式培育法的特点、适合情境与实战应用;

途径三:自主式培育法;

→ 自主式培育法的特点及适合情境与实战应用;

• 二、受到下属拥戴,方能创造业绩;
• 1. 上司与下属成长的关系;
• 2.让下属与你一条心的辅导帮助要诀;
• 三、指导与辅导的区别与关系
• 1.什么是指导与辅导;
• 2.指导与辅导的关系、作用;
• 3.辅导的技巧与艺术;
• 四、指导员工计划的五个步骤