课程概览
學會診斷：運用價值主張圖與 三層面成長模型，精準診斷企業的創新斷層與成長瓶頸。
學會創變：掌握 SCAMPER 與 韌性創新雙循環 心法，並指揮 AI 工具 高速生成、篩選與驗證創新方案。
學會落實： 整合 商業模式圖 與 AI 風險模擬，將創意轉化為具備可行性與韌性的行動藍圖
課程大綱
课程大纲
※本課程學員請攜帶筆電或手機、及建議自備Ｗifi
一、覺醒：診斷企業的創新韌性危機
個案討論：從「日光木業」看成長僵局的本質
創新韌性：VUCA時代不被打死的生存藝術
透視企業脆弱點：麥肯錫企業韌性框架
規劃成長路徑：三層面模型平衡當下與未來
二、對焦：用價值主張圖精準鎖定創新靶心
經典啟示：Google Glass為何叫好不叫座？
工具教學：繪製價值主張圖，看見真實需求
AI賦能演示：快速生成客戶洞察，填充價值地圖
三、建構：掌握系統化創新的元架構
經典對決：Blockbuster的僵化 vs. Netflix的連續躍遷
創新的本質：從靈感到系統性思維
核心心法：韌性創新雙循環-策略調適與創新執行的動態引擎
演練：用雙循環檢視成敗，解構個案公司轉型路徑
四、實戰：AI賦能的創意發想與風險預見
Part 1：創意擴增
SCAMPER：結構化發想的經典框架
AI威力演示：秒速生成百個創意點子
關鍵篩選：以價值主張圖為準，挑選黃金方向
Part 2：方案建構與壓力測試
工具教學：商業模式圖——將創意轉為商業邏輯
AI整合應用：快速草擬、風險模擬（事前驗屍）、生成應對策略
明確角色：AI是超級輔助，人類是決策核心
五、共創：產出您的企業創新行動草案
工作坊：應用全套方法論，解決自身業務挑戰
閃電發表：同儕交流與講師點評
課程總結：從知到行，打造持續創新的組織韌性