课程概览
中层管理人员\基层管理人员
学习目标
帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；
帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！
课程大纲
第一部分：责任思维---执行的基础
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维
- 2、企业的怪圈现象
- 3、管理者的两种思维方式
- 4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
- 5、领导者是执行的第一责任人
第二部分：成果思维---执行的灵魂
成果导向思维： 1、什么是真正的成果？
- 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
- 3、任务VS成果
- 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
- 5、任务型员工与成果型员工的区别
第三部分：狼性思维---执行的精神
狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存
- 2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
- 3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制
- 4、人进步是因为有危机感
- 5、华为、海尔等成功企业分析
第四部分：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求?
- 2、要么不做，要做就做第一名
- 3、99%的合格率意味着什么？
- 4、海尔案例分析
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
感 恩 心 态： 1、为什么要感恩?
- 2、用爱心做事业，用感恩的心做人
- 3、感恩父母、感恩老板、感恩员工