学习目标
学员收获：
- 1、认清自己在本企业中的角色定位，能很好的履行自己的职责；
- 2、掌握工作中高效率的一些方法
企业收获：
掌握按营销的法则组织培训课程的方法
课程大纲
一、传统企业该如何与互联网+
- 1.互联网的本质是什么2、互联网条件下，企业利润的来源
2.一个公司一台戏------案例解析
管理
为企业带来的效益
3.管理为什么，
执行力
是什么，我们该如何对待企业中的那些事
二、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责
- 1.现代企业组织架构的设计原则
- 2.现代企业管理人员不履职的原因及解决办法
- 3.企业中管理人员的主要职责及基本认知
- 4.管理人员的职业准则及五大角色定位
- 5.管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区
三、管理人员必备的几大素质
- 1.学会设立目标、分解目标，检查落实目标
- 2.合理安排时间，不要成为时间的奴隶
- 3.掌握沟通技巧，学会人性化管理
- 4.掌握绩效考核原理、方法，打造和谐企业、部门团队。
5.日常修为，内圣外王，锻造个人
领导力
四、解答现场学员职场中的实际问题
现场不断收集学员问题，课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。
（具体时间根据问题多少而定）
备注：本课程模块分为以下十个模块，可根据客户实际情况订制：
一、角色认知
- 1.企业管理的本质。
- 2.管理者的主要职责与基本认知。
- 3.管理职能。
- 4.不同层级的管理人员所需技能的具体要求。
二、
时间管理
- 1.介绍十四项时间的杀手
- 2.时间管理发展的四个阶段
- 3.时间管理的5大原则
- 4.必须养成的习惯
- 5.三大时间管理原则
三、有效沟通
- 1.沟通的特点与作用
- 2.沟通的形式
- 3.沟通的渠道
- 4.有效沟通的原则
- 5.沟通技巧
- 6.性格分类
- 7.与上级沟通时，常见的沟通障碍
- 8.请示汇报的四个程序
- 9.与平级沟通
- 10.给下级下达命令
- 11.批评下属的五大方法
四、
目标管理
- 1.目标管理的6大特征
- 2.目标SMART原则
- 3.目标设定的7个步骤
- 4.从目标到计划——计划的好处、制定计划的要点、好计划的特征
- 5.目标跟踪的内容，目标跟踪的步骤和方法
- 6.目标评估体系设计、评估的内容、评估的6大步骤
- 7.确定评估对象的步骤、指标步骤
- 8.目标评估的方法
- 9.目标的分类
- 10.评估结果运用的内容
五、绩效考核
1.为什么要做绩效考核
2绩效考核感念解析
- 3.绩效考核的分类
- 4.绩效循环
- 5.绩效考核体系标准设定
- 6.绩效考核实施过程
- 7.管理者与员工应达成的一致问题
- 8.绩效面谈前应作的几项准备工作
- 9.绩效面谈的最低标准、绩效面谈五步法
- 10.对四类下属的面谈策略
- 11.绩效改进计划
六、有效授权
- 1.授权概念解析
- 2.为什么不授权
- 3.授权的好处
- 4.有效授权的注意事项
- 5.授权5原则、4步骤
七、激励下属
- 1.激励的误区
- 2.需要层次理论
- 3.激励的原则
- 4.激励的4种策略
- 5.根据人格类型进行激励
- 6.激励的几种方法
八、领导力
- 1.什么是领导力
- 2.权利和影响力的差异
- 3.领导权力
- 4.管理VS领导
- 5.领导者要扮演的5个角色
- 6.影响力的特点及如何建立
- 7.领导者的6P特质
- 8.两种不同的领导行为
- 9.四种不同的领导风格
- 10.领导风格的弹性运用
九、辅导下属
- 1.辅导下属的理由
- 2.培训员工的两种方式
- 3.影响学习效果的4个因素
- 4.统领导与教练式领导的区别
- 5.辅导-----解决态度问题
- 6.员工表现下降的4种原因
- 7.辅导的6步骤
- 8.训练------解决知识和技能的缺乏
- 9.训练过程的4个步骤
十、团队建设
- 1.什么是团队
- 2.高效团队的7个特征
- 3.团队发展的5个阶段
- 4.有效（建设性）冲突，有害（破坏性）冲突
- 5.处理冲突的5种策略，
- 6.对待冲突的5种策略
- 7.处理冲突的6个步骤
- 8.团队角色分析
- 9.团队角色启示
- 10.组织角色与团队角色的差别
- 11.团队角色认知