学习目标
掌握目标管理的系统策略和技能
- 1、掌握目标管理最新工具和方法
- 2、掌握员工激励的模式和方法
课程大纲
一、迈向高端的战略性人力资源
管理
- 1.变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理?
- 2.人力资源管理的六大模块
二、招兵买马——招聘与配置
选择有效的招聘渠道
- 1.企业人才流失分析：主要原因和深层原因
- 2.完善内部选拔机制
- 3.人力资源的优化配置与任用之道
- 4.三、操练兵马——培训与开发
- 1.分析员工培训需求
- 2.制订并实施培训计划
- 3.确定培训内容与方法
- 4.建设内部培训师队伍
5.员工
职业生涯
规划
四、留人之策——薪酬与福利
- 1.建立科学的薪酬制度
- 2.实现薪酬公平——程序公平和薪酬设计
3.制订员工全面福利制度
选择适当的激励方式
- 1)建设完善的晋升体系
- 2)4.企业留人激励的高级原则
结果均等到创造机会均等
- 1)把握最佳的时机
- 2)要有足够的力度
- 3)讲求民主、赏罚分明
- 4)物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
- 5)构造员工分配格局的合理落差
- 6)（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）
五、战略提升——绩效管理
- 1.设定绩效目标
2.绩效考核的实施
企业绩效考核中有效推动实施步骤
- 1)企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩
- 2)3、完善绩效评估方法
企业人力资源规划的总结
六、选对人：三大聘用理念
- 1.用好人
- 2.留住人
- 3.课程总结与分享