课程大纲
一、OKR的认知
方法：OKR三要素
方法：用OKR，想不见到效果都难！
案例&方法：谷歌（Google）OKR五大特征的深度解析
二、OKR的适用对象
案例：企业成功运用OKR所需要的两大底层因素
方法：OKR适用的企业类型、工作种类与员工群体
【小组任务】：OKR实现的阻碍因素有哪些
三、OKR的设计与实施
方法：OKR的实施思路、流程与周期
- （一）OKR设计
方法：设定OKR的三种模式
方法：扎实、彻底解决OKR的三个核心问题。
方法&工具：运用“会议法”整合全员关于目标的建议。
案例&方法：极致聚焦，确定重点目标（O），将有限的资源优先投入到最重要的事情。
方法&工具：确定重点目标（O）的决策依据与方法
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
案例&工具：《“目标”TO“计划（Actions）”转化表》
案例&方法：KR精准化
工具：各层级《OKR设定表》
【小组任务】：公司级会议如何开展
- （二）OKR执行
方法：落实执行OKR的三个关键
方法&工具：“OKR推进会议”内容模板
- （三）OKR评价与结果应用
方法：OKR的评价流程、评价内容与评价标准
工具：《OKR考核表》(多种模式)
方法：OKR评价结果应用
四、OKR在中国企业的落地
案例&方法：OKR在中国企业的变通实施
方法：把握OKR在中国企业落地的关键。
【小组任务】：OKR实现的如何实践