课程概览
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课程大纲
导入：百年未有之大变局与VUCA的世界
- 1、认识今天的新环境
- 2、新环境对采购供应链带来的影响
3、风险与机会
理解流程设计与流程优化
- 1、理解流程与采购流程
- 2、流程的要素与要点
- 3、流程的挑战与公司流程“病”
4、 流程管理
中的主要工作
5、流程
管理
关键成功因素
- 6、流程设计的原则
- 7、流程设计的基本工具、方法与基本符号
- 8、流程设计的过程
- 9、流程中的角色
- 10、流程优化的方法
11、案例思考与练习
采购流程的诊断与分析
- 1、建立采购流程诊断的方法体系
- 2、如何评价现有的采购流程
- 3、如何设计未来的采购流程
- 4、采购流程诊断中的工具和技术
- 5、如何建立诊断中的标杆对照
- 6、对采购流程开展现状诊断和分析
- 7、如何书写采购流程的诊断和分析报告
8、案例思考与练习
建立采购流程的框架思维
- 1、基于供应链思维的“采购价值观”
- 2、采购发展“浪漫史”及典型最佳实践
- 3、采购价值定位
- 4、供应链模式在采购中的应用实践
- 5、采购全生命周期流程（ MCG PFLCM）：结构、体系与流程
6、采购相关方交互
设计并优化采购流程
- 1、采购流程常见表达形式：模版、最佳实践与案例
- 2、理解采购流程中的角色职责矩阵、决策矩阵、规则、流程图与控制文档
- 3、采购战略流程的设计与优化
- 4、需求全生命周期流程的设计与优化
- 5、合同履行全生命周期流程的设计与优化
- 6、供应商管理全生命周期流程的设计与优化
- 7、采购风险管理流程的设计与优化
- 8、如何打破流程中的部门墙：供应链业务框架流程
9、案例思考与练习
为流程的实施进行组织准备
- 1、深入理解组织与流程中的角色
- 2、采购组织功能的展开：定位、角色与职责、胜任力
- 3、采购绩效管理指标的展开
- 4、将角色、职责、绩效指标与采购流程进行结合
- 5、如何正确的开始采购流程的实施
- 6、监控与测量采购流程的运作绩效
- 7、案例思考与练习