课程大纲
第一天
- 1、如何让员工像老板一样积极主动，自动自发的工作？
- 2、如何设计有效的机制留住人才？避免人才流失？
- 3、如何吸引优秀人才？让企业永远不缺人才？
- 4、如何让老员工重新焕发工作动力，成为公司的榜样？
- 5、股权应该分给谁？怎么分？分多少？
- 6、员工成为股东后小富即安，不思进取怎么办？
- 7、如何对待要去创业的员工，如何做到放出去还能收回来？
- 8、案例剖析企业家激励机制的8大致命错误，如何避免？
9、案例对维度剖析
股权激励
常见的8大雷区，如何避免？
- 10、公司内部激励最有效的6大方法是什么？怎么操作？
- 11、5步连环式股权激励怎么操作？
- 12、如何在企业不同的时期选对正确的激励方法？
- 13、案例股东进入的6星标准和9大退出原则是什么？
- 14、如何避免激励额度和创造价值不对等？
- 15、案例深度剖析各岗位的绩效考核体系和岗位价值
16、案例股权激励机制必须要做的10大步骤是什么？
第二天
- 1、深度剖析创始人把握公司的控制权重要性。
- 2、股东主要的18种权利有哪些？
- 3、创始人必须要知道的股权9条生死线。
- 4、如何有效的设计外部股权激励的方法和实施？
- 5、股权分出去之后如何有效的把握公司的控制权？
- 6、如何放大控制权的3大方法是什么？怎么操作？
- 7、如何改变行业机制，如何变客户为股东，让业绩快速倍增？
- 8、如何设计赚钱和值钱的好模式，能够让企业即赚钱又值钱？
- 9、如何设计适合本公司的战略规划，如何才能完美执行到位？
- 10、如何做好股权接班，让企业基业长青？
- 11、如何才能让上下游产业进行联盟，如何实现资源整合共赢？
- 12、企业如何估值，有多少种估值方法？
- 13、企业必须要做的8个路演是什么？如何做一场成功的商业路演？
- 14、如何用股权进行融资，让企业永远不缺钱，让企业更值钱？
- 15、如何设计一个让投资者无法拒绝的融资商业计划书？
- 16、跟主讲老师一对一交流。