课程大纲
第一部分、 设备管理的重要性及基本目标
一、设备管理的重要性
- （一）关系到声誉和生存
- （二）关系到服务的成本和企业资金的合理利用
- （三）关系到技术安全和环境保护
二、设备管理要达到的基本目标
- （一）建立先进的设备管理体制
- （二）建立完善的设备管理规章制度
- （三）做好设备管理的基础资料工作
- （四）设备管理目标
第二部分、实现设备管理目标的影响因素
一、现代化设备带来的新问题
- （一）现代化设备的使用可以获得高效率和高经济效益
- （二）现代化设备技术综合性强
- （三）现代化设备，岗位分工细
二、传统设备管理方式的局限性
- （一）传统设备的大量工作集中在维修阶段
- （二）传统设备管理不能保证各环节之间的有机联
- （三）传统设备管理侧重技术管理，忽视经济管理
第三部分、设备管理的内容
- （一）组织管理
- （二）设备前期管理
- （三）设备固定资产管理
- （四）设备使用与维护管理
- （五）设备状态管理
- （六）设备技术改造与更新管理
- （七）动力设备管理
- （八）设备经济管理
- （九）设备信息系统管理
第四部分、做好设备管理现代化工作应具备的基本条件
- （一）树立现代化的科学管理思想
- （二）完善设备管理组织和管理制度
- （三）采用先进的设备管理方法
- （四）使用先进的设备管理工具
第五部分、承接查验与二次装修管理
- （一）承接查验过程管理
- （二）入伙阶段工程管理
- （三）二次装修过程管理
- （四）应急预案
第六部分、设备设施外包服务的管控
- （一）指定专人负责
- （二）管控外包服务情况
- （三）定期管控考评
案例互动环节、物业设施设备的任务书与指导书、现场实操