课程概览
管理
实务
课程大纲
- （一）《建设项目工程总承包
管理
规范》GB/T50358-2017解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程
项目管理
规范》GB/T50358-2005的区别；
- 2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
- 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
- 4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；
- 5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
- 6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策；
7、典型案例分析。
- (二)新形势下EPC总承包
工程项目管理
的机遇和挑战
- 1、国际国内项目管理的差异；
- 2、工程建设项目管理模式；
- 3、EPC工程总承包的主要内容；
- 4、EPC总承包工程项目管理的难点；
- 5、EPC合同条件；
6、EPC与PPP。
- (三)EPC项目启动策划管理实务
- 1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题；
- 2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）；
- 3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评；
4、案例分享。
- (四)EPC项目设计管理实务
- 1、国内/国际设计差异性分析；
- 2、设计过程工作程序案例分享；
- 3、设计过程采办支持工作程序；
- 4、设计与施工、试运行的有效衔接；
5、国内/国际设计管理的重点和难点。
- (五)EPC项目
采购管理
实务
- 1、采购工作范围案例分享；
- 2、采购工作程序案例分享；
- 3、组织及岗位设置案例分享；
- 4、采购工作包划分案例分享；
5、国际项目采购需要关注的问题。
- (六)EPC项目施工管理实务
- 1、施工管理工作程序案例分享；
- 2、某国际工程现场组织案例分享；
- 3、施工管理工作流程案例分享；
- 4、施工过程监控关键点；
5、EPC工程总承包的分包商管理。
- (七)EPC项目收尾管理实务
- 1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。
- (八)EPC项目实施过程管控
- 1、EPC项目资源控制案例分享；
- 2、EPC项目进度控制案例分享；
- 3、EPC项目费用控制案例分享；
- 4、EPC项目变更管控案例分享；
5、EPC项目计划监控案例分享。
- (九)EPC项目管理者聚焦
- 1、设计采购施工工作方式发展趋势；
- 2、工程建设项目管理全局观。