学习目标
- 1、盘活时间,增值您的效能!
- 2、目标驱动，迈向您的颠峰 !
课程特色
- 1.掌握正确且实用的时间管理技巧
- 2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
- 3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
现场图片
课程大纲
《高效的目标与时间管理》课程大纲：
一、时间盘活加速器
1、认识时间管理？
- 1）定义时间管理
- 2）为什么要管理时间？
2、如何避免时间浪费？
- 1）时间浪费的原因
- 2）有效避免时间浪费的建议？
3、节约时间的习惯行为？
- 1）有意识的配置时间资源
- 2）养成时间优化的习惯和行为？
4、重点优先好方法？
- 1）将你每天的工作全部列出；
- 2）根据重要程度，排列优先顺序
- 3）按照价值对工作进行分类
- 4）进行时间和精力的分配
- 5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
5、时间盘活四则运算？
- 1）+ ：加出冰下资源
- 2）- ：减少效率浪费
- 3）×：提高工作效率
- 4）÷：根除效率低下
分享：时间活用16招
二、目标管理铺路石
1、什么是目标管理？
- 1）定义目标管理
- 2）目标管理对企业的影响？
- 3）目标对个人成长的影响？
2、目标管理有循环？
- 1）目标管理循环
- 2）目标管理的三级体系
- 3）目标管理的目的？
3、目标管理的重点？
- 1）讲明白？
- 2）写明白？
- 3）看明白？
- 4）搞清楚？
- 5）要明确？
- 6）要统一？
- 7）要自律？
- 8）有用心？
- 9）有回报？
- 10）要激励？
4、目标管理的最佳效果？
- 1）管理者可以回答员工的七个问题？
- 2）使管理制度能满足七个合理条件
- 3）为企业带来七个满意效果
分享:目标对个人职业发展的驱动
三、目标管理指南针
1、目标设定与分解
- 1）如何设定你和部门目标?
设定目标的SMART原则
- 2）不容易量化的怎么办
- 3）制定目标的要点
- 4）设定目标的几个细节
- 5）统一思想、激发参与意识
- 6）调整管理观念和方法
2、执行的关键：上下同欲
- 1）精心准备、换位理解
- 2）确认了解沟通重点
- 3）阐明利好、激发兴趣
- 4）探讨意见、异议趋同
- 5）分享经验、认同指导
- 6）相互学习、共同提升
- 7）提升能力、趋同意愿
3、围绕目标设计计划
如何将战略目标解码成步骤？
案例分享:如何冲破分解目标的困境
- 1）目标计划进度管理
- （1）如何实现计划进度管理
- （2）目标计划进度管理的8个步骤
如何设计年计划进度表
如何设计月计划进度表
如何设计周计划表
如何设计日计划表
思维导图的使用
- 2）目标分解管理
目标分解方法
- 3）关键路径法
4、目标实施与达成
- 1）设计达成目标的最佳流程
- 2）设计达成目标的保障之轮
- （1）有效激励、提振士气
- （2）及时的有效反馈
- （3）如何进行有效的辅导
- （4）在反省中改善的五个细节
辅导改善员工失误的技巧
5、目标检查与改进
- 1）目标设定要留意
- 2）计划的具体内容是什么？
- 3）目标实施中的监督、辅导
- 4）对结果如何处理
6、目标效果的提升
- 1）自检与修正
- 2）考核与评估
- 3）及时的奖惩