课程概览
EPC 工程项目管理 是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
学习目标
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2013版）
FIDIC条款（EPC,1999版）
国际贸易
国际金融
财务与预算
课程大纲
一、 EPC工程项目简介
- • EPC项目概述
- • EPC项目各个阶段的目标
- • EPC项目的接口管理
- • 设计与采购的接口
- • 设计与施工的接口
- • 设计与试运行的接口
- • 采购与施工的接口
- • 施工与试运行的接口
- • 实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
二、招投标管理
- • 招标方式—通行的几种招标形式
- • 承包方式－承包合同的类型
- • 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
- • 计价方式－几种不同价格合同的风险防控
- • 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
- • 市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文化、宗教、资源等）
- • 投标可行性分析与投标风险性分析
- • 实战案例分析：由于投标时对范围理解不清招致业主的索赔
- • 资格预审
- • 编标计算前的准备工作
- • 编标报价策略技巧
- • 投标文件的编制
- • 客户评标与定标的几种主要方法
- • 保函与保险
- •
三、EPC设计、采购、施工管理
- • 设计管理
- • 设计工作的要点
- • 与咨询工程师的沟通
- • 改变设计理念与设计优化
- • 设计的优势地位
- • 设计管理的目标与计划
- • 设计进度控制与收尾
- • 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
- • 实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
- • 新版核心FIDIC条款解析
- • 采购管理
- • 采购流程
- • 设备及物资采购的招标程序
- • 采购合同的具体细则
- • 采购文档管理
- • 设备的催交
- • 仓储及物流管理
- • 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
- • 施工管理
- • 分包商管理
- • 进度管理与控制
- • 成本管理与控制
- • 质量管理与控制
- • 实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
- • 施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
- • 试车与培训管理
- • 实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
四、EPC合同经典条款解析
- • 变更与变更管理
- • 变更的原因
- • 变更的内容
- • 变更的程序
- • 变更的处理
- • 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
- • 不可抗力
- • 索赔管理
- • 索赔的定义
- • 索赔的原因及分类
- • 索赔的程序与时限
- • 索赔的处理
- • 索赔报告的撰写
- • 实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔