课程大纲
一、项目实施策划（现场策划、施工策划、商务策划、资金策划）
- 1、管控重难点分析
- 2、施工组织策划
- 3、商务成本策划
- 4、资金成本策划
- 5、技术方案策划
- 6、创优创奖目标策划
二、 项目成本管理
- 1、项目成本管理方圆图
- 2、项目管理责任状和结算责任状
- 3、项目分包管理（招标、签证、结算）
- 4、项目成本过程管理
三、项目技术质量管理
- 1、施组方案、交底管理
- 2、工程资料管理
- 3、试验管理
- 4、测量管理
- 5、科研管理
- 6、质量管理
- 7、首件制管理
- 8、创优创奖管理
四、工期管理
- 1、总进度计划、阶段性计划、周计划
- 2、进度计划的过程管控
五、项目安全管理
- 1、劳务人员管理
- 2、安全教育及安全交底
- 3、现场安全管控
- 4、风险分级管控
六、BIM+GIS在路桥项目的应用
- 1、BIM+GIS在设计阶段的应用
- 2、BIM+GIS+信息化平台在施工阶段的应用
- 3、BIM+GIS+信息化平台在运维阶段的应用
七、联营（挂靠）项目管控
- 1、联营风险
- 2、联营管控的重中之重
- 3、联营项目风险管控9式
- 4、联营管控关键策略