学习目标
聚焦演说的核心诉求，明晰演说者在演说中的定位；
掌握精准构思极具动心说服力的个性化演说文稿和PPT的方法；
找到自己的演说风格，并从声音和形象两方面塑造舞台说服力和影响力；
拿到一套策划实施高品质演说活动的实用资料及工具包。
课程大纲
第一讲：认识上下级关系的逻辑
一、认识你的公司：公司为了什么而存在
- 1.明晰企业的组织架构
- 2.认识企业的团队组成
3.洞察企业的故事和文化
小结：认识企业的最终目的
【课程特色】：
定制：模块化内容设计，针对学员需求定制匹配
创新：打破常规演说课程模式，独家案例，从学员状况与目标出发搭建课程内容
演练：方法+工具+演示+案例+练习+总结，科学方法贯穿课程始终
落地：所有方法/工具已设想在企业落地可能遇到的困难，并逐一解决
应用：帮助演说者建立持久帮助演说者演说的演说工具箱，授之以鱼和渔
产出：根据课程目标产出课程成果，达到知识技能提升
沉淀：总结归纳与课程相关的文字资料，流程、工具、方法可直接用于转培训
二、认识你的上司：解读上级的角色、性格和职业态度
- 1.上司不是你选的，而是组织选的
- 2.了解上司处境的重要性
- 3.是你适应上司，不是让上司适应你
- 4.解析上司的DISC人格特型
5.认识上司的5种角色
小结：了解上司对你的真正期望
第二讲：建立和谐上下级关系的逻辑
一、步骤1有原则地去工作：职场高手的6大原则
- 1.敬业原则：问问自己是否还能做得更好
- 2.服从原则：上级的信任从你服从的那一刻开始
- 3.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
- 4.互赖原则：优势互补实现1+1>2
5.功劳原则：通过5种剖析认识职场中的功劳
小结：把上司当成你“最重要的大客户”
二、步骤2做好自己的工作：做正确事情的“五位法”
- 1.定位：定位告诉你该做什么，不该做什么
- 2.到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期
- 3.补位：哪里需要你，你就在哪里
- 4.站位：你站在哪儿，就站好那班岗
5.换位：学会站在他人的角度思考问题
小结：“五位法”的本质是让上司“放心”
三、步骤3做好上司的工作：获得上司信任的5个关键
- 1.“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司
- 2.“能”者多劳：永远比别人“多”一点
- 3.“术”有专攻：用专业引导上司
- 4.“忠”贞不二：用忠诚成就上司
5.“沟”通第一：用沟通认识上司
小结：坚守原则和底线，获取信任
第三讲：上级要求的
工作汇报
逻辑
一、上级认可的标准
- 1.上级认可的“三不“标准
- 2.实现“三不”的原则
- 3.达成“三不”的方法
二、上司希望你如何汇报工作
- 1.主动汇报：不要等他问了你才说
- 2.准备充分：准备充分的材料和备选方案
- 3.效率第一：用最短的时间说出重点内容
- 4.结论先行：先说出结论，再阐述内容
- 5.中途汇报：让上司随时掌握你的动态
- 6.把握轻重：坏消息要早点说
- 7.掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
8.不要越权：如何与上司的上司说话
小结：带着方案来而不是带着问题来
第四讲：正确汇报工作的逻辑
一、如何正确地汇报工作
- 1.建立机制：形成有效的工作汇报机制
- 2.理清思路：9个步骤理清汇报思路
- 3.突出重点：分清轻重缓急再汇报
- 4.简明扼要：学会用三句话总结你要说的内容
- 5.数字说话：数字比简单陈述概况更有说服力
- 6.洗耳恭听：倾听是技术也是艺术
7.复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛”
小结：把每一次汇报当成展示自己的机会137
二、汇报中如何实现有效沟通
- 1.完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈
- 2.建立“沟通—反馈”的良性循环
- 3.哪5个支点支撑起沟通?
- 4.如何选择沟通的恰当时机?
5.如何高效地做出工作总结?
小结：把沟通当作促进了解的契机
三、如何通过汇报工作，合理体现自我价值
1.第1步，改变观点：
管理
不只是“自上而下”的
- 2.第2步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美沟通”
- 3.第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌
- 4.第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则
5.第5步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升
小结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效