课程概览
学员背景
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Course Background
参加对象：
总经理、中层信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位
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Course Background
企业对竞争情报的重视与否，是本单位能否在这个信息时代可稳定持续发展的关键所在。
决定企业生存发展的条件，往往就在信息流转的瞬息之间就已经产生，能否及时掌控把握，离不开专业情报分析人员的帮助支持。
关注对以商业竞争、工业竞争和社会突发事件为主的竞争情报的重视，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究编写符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，准确预测市场发展变化，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，确保企业良性发展的关键所在。
学习目标
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Program Benefits
掌握竞争情报分析与利用的基本技能
掌握如何发挥竞争情报价值与作用的基本能力
掌握竞争情报资料研究编写的基本要求，达到相应研究能力素质
掌握竞争情报分析与利用综合性专题性课题的研究与撰写基本技能
【课程特色】
理论加实践，操作性强；
逻辑清晰，浅显易懂；
见解精辟，创新性强。
课程大纲
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Course Outline
第一节 什么是竞争情报
竞争情报的概念
竞争情报的类别及特点
竞争情报的价值及作用
情报学概述
第二节 竞争情报的识别
竞争情报识别的定义和重要性
竞争情报识别的内容
竞争情报识别的方法
竞争情报识别应注意的问题
第三节 如何高效开展竞争情报分析与预测
快速开展情报分析预测的有效方法
精确开展情报分析预测的有效方法
具有较强行业针对性的情报分析预测方法
有效的预警情报分析法
需要重点关注的几条分析原则要求
第四节 竞争情报通报的编写
竞争情报编写的基本要求
竞争情报通报标题的拟定
原始情报素材的加工整理
原始情报素材的改编利用
综合性研究通报的编写要求
竞争情报通报的文字表达要求
如何避免竞争情报文本错误
第五节 商业（工业）竞争态势情报和目标人物情报
竞争性态势情报的处理、整编与提供
目标人物情报处理的特殊要求与原则
第一节 竞争情报的深度分析
对竞争情报深度分析研究的要求和标准
竞争情报深度分析研究的主要内容
第二节 竞争情报课题研究
开展竞争情报课题研究的必要性
竞争情报研究课题的选择
竞争情报课题研究的组织实施
第一节 竞争情报服务的原则要求
竞争情报服务的目标群体
竞争情报服务的地位作用
第二节 竞争情报用户的需求与要求
竞争情报用户的特点及类别
竞争情报用户需求的种类、规律及特点
竞争情报用户需求的调查与预测
第一节 竞争情报重大突发情况的界定
竞争情报重大突发情况界定原则
竞争情报重大突发情况类别区分
第二节 竞争情报重大突发情况的查证方法
查源法
查疑法
查难法
查要法
第三节 竞争情报重大突发情况的处置流程设计
处置流程设计的原则
处置流程设计的实用性与灵活性
第四节 竞争情报重大突发情况的处置方法规范
处置方法基本规范与责任区分
处置方法的预案化设计、演练和执行
第五节 竞争情报重大突发情况典型案例研讨
案例1：
某车企针对俄乌战争突发爆发的应急响应
案例2：
某建工企业针对巴基斯坦恐怖袭击的应急响应
教学方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：
5 天