项目管理专题研讨Workshop

在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。

越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。

项目的特征包括：时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。

项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：

第一模块：项目管理理念与项目管理框架

项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）

项目管理要点（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）

重点剖析项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）

第二模块：华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

华为项目管理流程化规范运作典范（项目关键控制点KCP，这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）

华为项目管理精细化管理经验分享（《走进作业标准化》，关注细节，提升效率！）

第三模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

本公司项目管理要点研讨（项目WBS、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）

项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）

项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）

项目管理精细化管理研讨（关注细节，提升绩效）（重点）

研发管理项目的执行与控制

钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在上海电气、明阳风电、上海太阳能、航天机电、易事特、许继电气、南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、武汉虹信、上海贝尔、上海贝电等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。

需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。

这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。