如何成为一名合格产品经理实战课程

课程概览

课程大纲

• 第一章节如何快速培养产品思维

  1

  产品经理

  的岗位职责

• 1.1什么是产品、产品生命周期及产品生命周期

  管理

• • 1.2产品经理做什么？
• • 1.3产品经理与公司的位置与重要性
• • 1.4为什么说“产品经理是CEO的学前班
• • 1.5产品经理与市场销售的定位、区别、共同点

• 1.6产品经理需要编写哪些文档及其编制注意事项？

  市场调研计划及实施方案及其编制注意事项

  市场需求说明书及其编制注意事项

  产品需求说明书及其编制注意事项

  产品测试报告及其编制注意事项

  用户手册及其编制注意事项

  产品白皮书及其编制注意事项

  培训教材及其编制注意事项

• 1.7唐老师分享：一个合格产品经理需要掌握的知识框架内容

  2银行产品

  创新思维

  与

  执行力

• • 2.1银行金融产品创新原则
• • 2.2银行金融产品创新思维

• 2.3银行金融产品创新执行力提升方法

  3产品经理的职业发展规划

  4产品部门的分工协作与配合（理解产品经理的核心价值）

• 第二章节如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）

  1如何分析客户需求并确定卖点？

• • 1.1什么是卖点？（APPEALS模型）
• • 1.2客户购买标准分析（$APPEALS）
• • 1.3客户$APPEALS的每个要素都考虑了市场细分中的客户的观点

• 1.4每个维度都包括了多个要素

  2客户需求分析、定位方法

• • 2.1相关方法（SWOT、品牌图、市场/产品策略矩阵、SPAN分析方法、业界分析机会的双喇叭口模型、确定价值市场的基本等式-(MS)）
• • 2.2识别普通消费者的五种类型

• 2.3商业客户细分原则及策略制定步骤

  3竞品分析调研

• • 3.1如何分析竞品
• • 3.2如何划定竞品范围
• • 3.3如何收集竞品数据
• • 3.4如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据

• 3.5撰写竞品分析报告的要点

  4怎样的产品策略符合用户

• • 4.1产品投入策略的7、2、1原则
• • 4.2FFAB技巧－－产品宣传的关键
• • 4.3说服技巧
• • 4.4FFAB训练

• 第三章极致用户体验提升产品生命力

  1用户体验的五大构成

  感官对用户的影响

  交互对用户的影响

  情感对用户的影响

  浏览对用户的影响

  信任对用户的影响

  2用户体验的多个重点要素（痛点、价格、质量、可用性、口碑价格、线上线下结合等）

  3如何用互联网思维加强用户体验（Web端、移动端产品不同的用户体验及原理）

• 4、用户体验的经典案例剖析

  案例一：“体验原于细节”的重要性

  案例二：“接地气的体验”如何左右产品生命力

  5成功产品的评价指标

• 第四章唐老师分享如何提升产品经理个人软实力心得

• 第一章节如何快速培养产品思维

• • 1.1什么是产品、产品生命周期及产品生命周期
• • 1.2产品经理做什么？
• • 1.3产品经理与公司的位置与重要性
• • 1.4为什么说“产品经理是CEO的学前班
• • 1.5产品经理与市场销售的定位、区别、共同点
• • 1.6产品经理需要编写哪些文档及其编制注意事项？
• • 1.7唐老师分享：一个合格产品经理需要掌握的知识框架内容
• • 2.1银行金融产品创新原则
• • 2.2银行金融产品创新思维
• • 2.3银行金融产品创新执行力提升方法

• 第二章节如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）

• • 1.1什么是卖点？（APPEALS模型）
• • 1.2客户购买标准分析（$APPEALS）
• • 1.3客户$APPEALS的每个要素都考虑了市场细分中的客户的观点
• • 1.4每个维度都包括了多个要素
• • 2.1相关方法（SWOT、品牌图、市场/产品策略矩阵、SPAN分析方法、业界分析机会的双喇叭口模型、确定价值市场的基本等式-(MS)）
• • 2.2识别普通消费者的五种类型
• • 2.3商业客户细分原则及策略制定步骤
• • 3.1如何分析竞品
• • 3.2如何划定竞品范围
• • 3.3如何收集竞品数据
• • 3.4如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据
• • 3.5撰写竞品分析报告的要点
• • 4.1产品投入策略的7、2、1原则
• • 4.2FFAB技巧－－产品宣传的关键
• • 4.3说服技巧
• • 4.4FFAB训练