课程概览
課程大綱
课程大纲
第一天：專案規劃
專案開始動工
專案五大流程：包含–啟始、規劃、執行、監控、結束。
發展專案章程（Project Charter）：包含專案目標與目的、假設事件與限制條件、專案風險等。
利害關係人管理：包含專案經理、顧客與用戶、專案團隊成員、專案執行組織、贊助人、影響者等。
專案三角：包含–時程、成本、範疇。
做該做的事：工作分解結構
收集需求並定義專案範疇：透過收集專案需求，擬定整體專案的執行範疇。
WBS工作分解結構：包含專案管理流程、產出導向、流程導向、工作分解架構、簡化與檢核方式等。
活動資源分派與工期預估規劃—準時完成
里程碑及甘特圖：透過里程碑與甘特圖可瞭解專案的執行清單、時程安排與工作展開。
建立時程網路圖／實作：業師將於課堂帶領學員實作演練專案時程網路圖的製作方式。
找出要徑／實作：專案的執行要徑包含規劃期、執行期、結案期。
資源分派：專案管理的資源分派包含負責人員以及專案所需的資源配置。
成本預估及預算編列—看好口袋
成本預估程序：成本預估包含預算編列、環境的不確定性、專案範疇調整等因素。
成本預估工具與技術：業師將於課堂中介紹幾個實用的工具與技術。
編列預算：瞭解如何估算專案成本與編制成本的基準線。
監控與風險—不僅把事做對還要未雨綢繆
風險管理矩陣：說明到風險暴露值、機率與衝擊之間的關係。