课程概览
課程目標:
讓一般採購人員掌握工程發包的基本流程與程序
瞭解工程採購的契約管理與風險控制要點
課程效益:
學習選擇合適供應商，以及工程合約條款解析
課後能夠依照課程知識，順利進行工程採購與發包
課程大綱
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课程大纲
一、採購人的自我修練
- 1.採購是什麼樣的工作？
- 2.當代採購面臨的挑戰
- 3.工程採購須具備的特質
二、工程採購與一般採購的差異
- 1.工程採購的範疇
- 2.工程採購vs一般採購
- 3.工程契約的多種履約形式
- 4.供應商的選擇與風險管理
三、工程採購：建立公平的採購規則
- 1.詢價：建立完整的詢價資料
- 2.邀標：開發及選擇適合的供應商
- 3.比議價：數字背後的意義與陷阱
- 4.決標：建立公平的決標機制
- 5.議約：契約的談判與溝通
四、承攬契約的組成架構
- 1.契約主文-確保雙方權利及義務
- 2.詢價記錄-雙方協議的基礎
- 3.保密條款/廉潔承諾書-維護甲方權利
- 4.施工說明書-契約執行的SOP與權責
- 5.施工圖面-確保承包商”按圖施工”
五、工程履約期的契約管理
- 1.工程進度-掌握採發進度
- 2.工程品質-建立品管機制
- 3.履約風險控制-慎選包商
- 4.工程驗收與保固責任
六、契約變更及追加減控管
- 1.契約變更的因素解析
- 2.追加減採購流程
- 3.完工專案成本結算
- 4.契約爭議處理
七、營建專案管理PCM
- 1.什麼是PCM？
- 2.PCM如何協助工程進行
- 3.PCM制度的優缺點
八、結論與案例探討
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