学习目标
当完成本课程学习后，学员将能够：
- * 全面了解华为人力资源管理组织运作模式。
- * 了解华为的人才培养与干部管理体系。
- * 对标思考自身企业的人力资源管理与开发之道。
课程大纲
模块一、华为人力资源
管理
组织运作模式
1. 华为
公司治理
与组织架构
- 2. 匹配业务的人力资源组织及运作
- 3. 持续打造强大的全流程人才供应链
- 4. 人才金字塔，双通道发展
模块二、华为大学的定位及组织运作
- 1. 华为大学的定位及校训
- 2. 华为大学组织结构
- 3. 华为大学与人力资源部的关系及其运作
4. 华为大学的分类课程体系
新员工培训
思想导师的有效运作
以
任职资格
为牵引的在职员工培训
管理者培训
专项培训项目
- 5. 讲师资源池建设及激励
模块三、华为知识管理平台建设
i-learning
Hi3MS
心声社区
内部刊物
各部门知识社区
模块四、
领导力
与领袖
- 1. 什么是领导力
- 2. 领导力的构成
- 3. 什么是领袖
- 4. 任总其人
模块五、干部队伍建设框架体系
- 1. 干部队伍建设理念
- 2. 以商业成功为目标的素质模型
- 3. 干部管理整体业务框架
模块六、干部队伍建设七部曲详解
1. 干部选拔
选拔标准
选拔流程
组织保障：华为的AT例行有效运作
干部四力是选拔干部匹配岗位的依据
2. 干部能力发展
经验分享：干部发展路径及高研班
3. 干部的评价与激励
经验分享：干部考核结果的运用
4. 干部任免
经验分享：例行化的干部管理工具
- 5. 干部梯队建设和干部培养原则、后备干部培养
- 6. 干部监察
7. 持续开展自我批判
经验分享：干部自律宣言