学习目标
让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。
课程大纲
前言：
为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？
为什么制度一大堆，大都是半途而废？
第一章
执行力
问题篇
1. 训练一：执行力问题在日常工作中随时暴露
- 1) 案例诊断：小张辞职的故事
- 2) 现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？
- 3) 训练目的：
- 4) 通过案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现，深度剖析企业执行文化的真谛。
2. 训练二：如何认识“执行力”？
- 1) 执行力的内涵
- 2) 对执行力定义的6条真经
- 3) 全员共唱一首歌
- 4) 训练目的：
- 5) 让学员自己为执行力做出定义，结合自己日常工作，充分理解养成良好执行习惯的意义。
- 6) 小游戏：找数字竞赛
第二章 执行力分析篇
1. 训练三：造成企业执行力低下原因
- 1) 小组讨论、分析总结
- 2) 影响执行力的18条原因
- 3) 影响企业执行的三大类原因分析
- 4) 案例：某企业存在的执行事例
- 5) 由一副图画引发的深度思考
- 6) 训练目的：
- 7) 让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么，老师现场引导，共同讨论，结合一副图画的分析，引起大家对执行力的深刻反思，与对改变现状的期待。
- 8) 全员大型互动游戏：动脑筋找答案
2. 训练四：自我剖析，从我做起
- 1) 让学员敞开心扉，自我剖析，自己身上存在执行不力的事例，分析根源，表明决心。
- 2) 训练目的：执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下，常常只指责别人，让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。
第三章 执行力解决篇
1. 训练五：企业如何真正提升执行力？
- 1) 企业提升执行力的14个绝佳“药方”
- 2) 企业执行力
管理
模型
- 3) 企业制度制定的三要三化原则
- 4) 员工执行力提升的“药方”
- 5) 管好个人工作的8个手段
- 6) 管好下属的9个工具
- 7) 管好事情的方法：5W3H
- 8) 提升个人执行的业务流程
- 9) 决定个人执行力成败的6大要素
- 10) 案例说明
- 11) 训练目的：让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做，方向明确，思路清晰，执行力自然会提升起来了。
2. 训练六：提升执行力应用工具
- 1) 执行力工具现场训练
- 2) 执行力秘诀
- 3) 执行的真经
- 4) 执行誓言：全员宣誓