学习目标
- • 让学员了解精益运营的本质及核心思维
- • 带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；
让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；
- • 按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；
- • 让学员掌握几项关键精益生产流程和工具，促进部门明确自身定位，提高部门间协调性。
课程大纲
第一讲：精益运营管理体系
一、精益运营概述及其思想内涵
二、两种知名精益生产管理模式
第二讲：精益运营建设的两种路径
一、精益运营建设的两种路径
二、体系建设中的风险及控制措施
第三讲：精益运或建设过程详解
一、如何构建安定、规范的现场
二、实施变点管理
三、重构部门职责边界
四、精益运营体系框架
第四讲：几个关键流程及工具
一、持续改善
二、7D
三、升级流程
四、流程思维
五、问题解决
六、A3思维
七、高效会议
八、改善呈现
第五讲：几种看似正确的思维存在什么问题
一、专业与管理
二、自力更生与外包
三、预防与救火
四、细节管理与过度管理
五、精细管理与授权
六、安定与高效