学习目标
- 1.更加深刻的理解创新的概念和内涵
- 2.从管理者视角学会完整的创新团队建设方法论
- 3.掌握切实可用的激发团队创新活力的工具包
课程大纲
第一部分:创新理念赋能
一、如何保证创新活力源源不断？
- （一)创新是一种可以被
管理
的企业特性
- 1.创新管理的概念
2.企业创新管理的要点
- （二)企业的本质与创新的作用
- 1.企业的本质是运转和规模，国有企业再加一个国家责任
- 2.创新的根本作用：维持运转、扩大规模、实现责任
3.创新的直接作用：突破路径依赖
a)小游戏：人人脑中都有路径依赖
二、如何避免形式主义，实现真正的创新？
- （一)克莱顿·克里斯坦森与颠覆式创新
- 1.企业的毁灭不是因为做错了什么，而是把什么都做对了。
2.案例分析：柯达、英特尔、拼多多
- （二)颠覆式创新的基本内涵
- 1.大企业的窘境你有吗？
- 2.成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
3.案例分析：互联网巨头为什么要广泛投资看似不相关的行业？
- （三)颠覆式创新的基本方法
- 1.联系性思考
2.强调发现问题
- 1）.广泛沟通交流
- 2）.快速实验迭代
3.企业创新的一般步骤
- 1）.提升理论认知
- 2）.观察业务生态-看真实状态和需求
- 3）.设计商业计划、保障实施、反馈迭代
4.企业创新的四大方向与来源
- 1）.企业本质方向
- 2）.生产管理方向
- 3）.员工成长方向
- 4）.国企责任方向
三、小组任务
选择你所在的职业领域，在老师指导下讨论可能的创新方向，形成落地迭代方案，并做报告
第二部分：团队创新活力工具包
四、如何让团队像一个整体一样思考？
- （一)团队思维低效的表现和应对思路
1.三种低效的会议表现
- 1）.漫长低效的会议
- 2）.失去交流的会议
- 3）.甩锅式/破坏信任的会议
2.低效的本质
- 1）.沟通方法缺失
- 2）.思维方法缺失
- （二)整体应对思路与提升方案
- 1.制定约束发言的规则
- 2.构建深化思维的基本认知
五、团队思维工具包
- （一)纵向思维——高度指向性的思维过程
- 1.对企业来说，什么才是最好的逻辑思维？
2.顶级策略思维过程：
- 1）.需求性——我们到底要解决什么问题？
- 2）.根属性——是什么造成了这个问题？
- 3）.解决力——解决问题的方案是什么？
- 4）.损益比——为此要付出什么代价？需要什么预案？
3.老板（组织者）与员工（参与者）各自的图景与思路
- （二)横向思维——广泛发掘信息的思维过程
- 1.与逻辑（纵向）思维相对，如何实现追求广度的思维？
2.你没听过的“六顶思考帽”，它还可以这么用
- 1）.白帽子与红帽子——知性与感性
- 2）.黄帽子与黑帽子——夸夸群和骂骂群
- 3）.绿帽子——放下束缚
- 4）.蓝帽子——管理者与规则意识
3.好的团队思维，总来自于好的规则
- 1）.一般员工的参与度
- 2）.老板的自我定位与信息管理能力提升