课程大纲
一、亮剑精神与高绩效团队
主题音乐：众人划浆开大船
故事导入：龟兔赛跑的故事
- （一）团队要敢于亮剑
什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断
“亮剑精神”就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神，就是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，就是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休、坚决彻底的执行精神。
“亮剑精神”就是具有克服一切困难，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，就是具有强烈的积极战斗心态，在危机感和竞争力的驱使下采取永远进攻，主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞争状态的创新决胜精神。
李云龙的“亮剑精神”不仅是一个军人的精神，在新的历史时期更具有广泛性，对于一个团队成员，要做一个敢打、敢拼、敢赢的亮剑英雄；
对于一个团队领导，要做一个以身作则、身先士卒、以大局为重，带领团队克敌制胜，具有核心凝聚力的亮剑首领。
什么是团队？
提问：一滴水怎样才能不干涸？
在心理上相互认同、相互信任；
在技能上各有优势、相互补充；
在行为上相互作用、相互影响；
在利益上相互负责、相互依存。
为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。
团队的基本特征
各成员由一共同目标聚集在一起
各成员在心理上相互依赖和认同
各成员在行为上相互配合和制约
各成员对该群体都有一种归属感
- （二）团队与群体有何不同
- （三）高绩效团队的表现和特点
1、高绩效团队的内在表现：
共同的目的
稳定的工作系统
解决复杂问题的能力
因集体协作而提高工作效率
与时俱进持续改善创造优良绩效
2、高绩效团队的外在表现
统一规范的团队标识
高层大力倡导与倾心支持
成员构成流动有序
人格力量的相互吸引
轻松随意的交往方式
二、高绩效团队的成长过程
- （一）高绩效团队建设的前提和基础
1、前提
相似的群体背景
有效的人际沟通
合理的激励机制
险恶的外部环境
2、基础
心理互补
行为互动
诚信笃实
自我超越
- （二）高绩效团队的成长过程
第一阶段——建成阶段
寻求共同目的
凝成利益群体
推举领导班子
第二阶段——成长阶段 观看视频：电视剧“亮剑”片断
明确主辅关系
沟通合作默契
行动协调一致
第三阶段——成熟阶段
铸造群体灵魂
增强群体活力
提升群体等级
第四阶段——转型阶段
变革求得生机
内外融为一体
共创新的天地
- （三）团队成员的分工与定位
贤者启上：高层讲究事业心
能者启中：中层讲究上进心
工者启下：基层讲究责任心
三、用亮剑精神打造高绩效团队
- （一）高绩效团队建设三步曲 案例分析
团队设计：用发展吸引人
团队管理：用机制管理人
团队改进：用文化留住人
团队如何摆脱困境
1、团队面临的障碍和困境
失去动力和热情、困惑、无助感
失去了方向和目的
没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论
冷嘲热讽和互不信任
背后的和向外人做的人身攻击
报怨他人
2、摆脱困境的方法
回顾团队的基本要素
争取小胜
输入新的信息和方法
利用指导人员或培训
更换团队成员，包括更换领导
- （二）高绩效团队建设之雁阵启示 观看动漫：大雁的启示
- 1、团队建设的星系模型：和而不同，既聚又离
- 2、团队建设的舰队模型：聚而不死，分而不散
3、团队建设的雁群模型：群体领导，个人负责
- （三）打造高绩效团队的DNA---团队精神
1、创建高绩效团队的六个要素：
激动人心的目标；
课堂游戏：打靶
众望所归的领导；
案例分析：西游记取经团队
积极奋进的精神；
规范有序的流程
全力以赴的成员；
坚韧不拔的执行
2、如何培养团队精神：增加团队凝聚力
在团队中培养民主气氛
帮助团队成员规划并发展事业
鼓励团队成员全力投入团队工作
鼓励团队成员不断地追求进步与完善