服装厂战略管理计划与执行培训

课程概览

学习目标

• 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；

• 理解并掌握战略目标分解的维度及原则；

• 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；

• 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧

• 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略

• 课程提纲

• 启示：

• 目标不分解，一切是空谈；

• 战略目标分解是战略实现的必须前提

• • 1、前提一：清晰的战略规划及经营目标
• • 2、前提二：明晰的组织结构及运营方式
• • 1、目标确定者——董事会
• • 2、目标分解者——经营层
• • 3、目标推行者——各层级管理者
• • 1、维度一：时间维度——在什么时间做
• • 2、维度二：空间维度——由谁来做
• • 3、维度三：内容维度——做什么
• • 1、原则一：责、权、利相对应原则
• • 2、原则二：长、中、短相结合原则
• • 3、原则三：高、中、基相互动原则
• • 1、一图——战略地图及使用技巧（如何运用战略地图进行目标分解）
• • 2、四会——董事会目标确定会、经营层目标协调会、董事会计划质询会、年度目标签订会（如何召开目标分解会议）
• • 3、一书——经营计划书及撰写技巧（如何制订经营计划及撰写经营计划书）
• • 4、一合同——目标责任书及签订技巧（如何拟定及撰写年度目标责任书）
• • 1、战略目标分解的折线流程
• • 2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
• • 1、预算管理体系及构建技巧
• • 2、绩效评估体系及构建技巧

• A从团队入手

• 观念、 意识

• 制度

• 挑选各级主管

• B 从领导入手

• • 1、领导人必须亲自参与执行
• • 2、控制力：系统控制力；

• 中层控制力

• • 3、组织能力：

• C 从文化入手

• 信仰原因

• 价值观

• 持续改进的文化—没有借口

• D、从工具入手

• 执行力工具的应用

课程大纲

• 一、课程导入：

• 二、战略目标分解的两大基本前提

• 三、战略目标分解的三大管理机构

• 四、战略目标分解的三大维度

• 五、战略目标分解的三大原则

• 六、战略目标分解方法—— 一图、四会、一书、一合同

• 七、战略目标分解的折线流程

• 八、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧

• 九、战略的执行

• 十、答疑及讨论