学习目标
深入了解：领导力塑造——创新、变革的关键；
创新至变革的意义及内在理路；
变革的理念与文化创新；
变革的内容与创新；
变革的形式、程序、步骤；
变革的成败、效率与控制要点。
课程大纲
一、
领导力
塑造——创新、变革的关键
- 1、何为领导力？
- 2、领导力类型和风格塑造
- 3、领导的行权与权谋
- 4、衡量领导力的重要标志：前瞻性
- 5、领导力的核心——思维力
- 6、领导者的人格和价值观修炼
二、创新至变革的意义及内在理路
案例：昆明百货业变革启示
- 1、何谓创新？
2、何谓变革？
案例：易经的启示
3、系统创新、创新成功与变革
管理
存在怎样的必然？
- 4、企业为什么要变革？
- 5、变革的两种意识状态与企业发展
- 6、什么时候应该变革？
- 7、怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？
8、为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？
案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法
三、变革的理念与文化创新
- 1、企业为何须将创新与变革提升到战略高度？
- 2、市场意识、危机意识如何催生企业创新、企业变革？
3、变革为什么必须统一思想？
案例：毛泽东的成功法宝
- 4、企业创新理念为什么必须传达到位？
- 5、变革为什么必须重新界定新形势下的企业价值领导体系（MIS）？
- 6、变革的文化和声势营造
四、变革的内容与创新
- 1、市场决定变革还是变革决定市场？
2、要变什么，革什么？
研讨：企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题？
- 3、体制变革
- 4、组织变革
- 5、经营模式变革
- 6、运营流程、业务流程变革
- 7、产业变革（产业转型）
五、变革的形式、程序、步骤
- 1、对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻
- 2、必须首先建立一个强有力的变革领导小组
- 3、界定标准，目标差测量，准确定位问题
- 4、确定目标、愿景，制定相关战略
- 5、理念创新、提炼，形成足够的理论指导
- 6、实施方案规划、策略策划
- 7、传达、沟通，领会而达成共识
8、真正参与、全员参与
案例：GE变革的基础“群策群力”
- 9、果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持
六、变革的成败、效率与控制要点
- 1、变革不等于革命，不等于要全部打倒，通盘否定
- 2、变革应尽可能少树敌手，尽可能避免阻力
- 3、变革管理必须谋定而动
- 4、变革不是为虚张声势，其成果与效率往往体现在日常的管理改善中，体5、现在制度规范的正常实施中，和风细雨，润物细无声。
- 6、变革不是为整人、伤人，营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一
- 7、变革应关注到短期成效与长远成果的结合
8、变革管理最关键的素养——审时度势与前瞻性
案例：邓小平的大智慧
- 9、变革管理的难点——平衡价值
- 10、检验变革成效的唯一标准——业绩
11、变革成败最核心的管理要点——和合人心
案例：易经的智慧